某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。

考点:索赔成立的条件。承包商可以提起索赔的事件包括：因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。参见教材P265。

1．施工成本偏差有两种：
一种是施以减少或消除偏差,即项目的实际成本与计划成本之间的差异；
二是计划偏差,即项目的计划成本与预算成本之间的差异。
其计算公式如下：
实际偏差=计划成本-实际成本
计划偏差=预算成本-计划成本
计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标。实际偏差反映施工项目成本控制的实际。实际偏差为正值且越大越好,若为负差,则说明成本控制存在缺点和问题。
2．施工阶段成本应从以下方面控制：
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。
(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。
(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
(5)经常检查对外经济合同的履行情况,不符合要求时,应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位,要采取断然措施,立即中止合同,并另找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失。
(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
(7)加强施工过程中信息收集,为项目签证及后期结算提供强有力依据。
3．材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量,应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。
4．不锈钢管道,宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。
实施要点如下：
(1)油清洗应以油循环的方式进行。每8h应在400～700℃内反复升降油温2～3次,并及时更换或清洗滤芯。
(2)当设计文件或产品技术文件无规定时,管道油清洗后采用滤网检验。
(3)油清洗合格后的管道,采取封闭或充氮保护措施。

1.降低成本的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。本案例属于降低成本的技术措施。
2.降低项目成本的经济措施包括：
（1）认真做好成本的预测和各种成本计划。
（2）对各种支出应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。
（3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
（4）及时做好各种变更的台账，并进行签证。
（5）及时结算工程款。
3.施工阶段成本应从以下方面控制：
（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
（4）在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
4.不锈钢油系统管道，宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。实施要点如下：
（1）油清洗应以油循环的方式进行。每8h应在400～700℃内反复升降油温2～3次，并及时更换或清洗滤芯。
（2）当设计文件或产品技术文件无规定时，管道油清洗后采用滤网检验。
（3）油清洗合格后的管道，采取封闭或充氮保护措施。

2018新教材P175严格依法进行施工组织管理、严把建筑材料及制品质量关、对施工人员进行培训教育均为质量事故预防的具体措施，而分析事故的原因，应当从分析常见的质量通病入手。因此，选项D正确。

2020/2019教材P49
组织措施 ， 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 ， 并采取相应的措施 ， 如调整项目组织结构 、 任务分工 、 管理职能分工 、 工作流程组织和项目管理班子人员等 ；调整材料采购价格属于经济措施；增加材料采购的资金投入属于经济措施；变更材料采购合同属于管理措施。

组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

通常，承包商可以提起索赔的事件有：
（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；
（2）因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；
（3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；
（4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；
（5）发包人延误支付期限造成承包人的损失；
（6）合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；
（7）非承包人的原因导致工程暂时停工；
（8）物价上涨，法规变化及其他

2018版教材P49

( 1 )组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。B、C为经济措施，D为管理措施。

1.降低成本的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。本案例属于降低成本的技术措施。
2. 降低项目成本的经济措施包括：
（1）认真做好成本的预测和各种成本计划。
（2）对各种支出应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。
（3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
（4）及时做好各种变更的台账，并进行签证。
（5）及时结算工程款。
3.施工阶段成本应从以下方面控制：
（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
（4）在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
4.不锈钢管道，宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。实施要点如下：
（1）油清洗应以油循环的方式进行。每 8h 应在 400～700℃内反复升降油温 2～3 次，并及时更换或清洗滤芯。
（2）当设计文件或产品技术文件无规定时，管道油清洗后采用滤网检验。
（3）油清洗合格后的管道，采取封闭或充氮保护措施。