某公司赋予某一层次三个部门主管的一个权力是：每笔支出不超过500元的审批权，每个年度批准的支出不超过5万元。类似这种下级主管被赋予一定的决策权限，上级没把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候，才介入处理的管理方式，被称为：( )A.参与管理B.例外管理C.走动管理D.动态管理

对于组织管理人员来说，上级委托给下级一定的权力，使下级在一定监督之下，具有决策权和行动权，这种行为是（ ）。

A．任命

B．聘任

C．分工

D．授权

在正常情况下授权下级人员处理，上级人员只在发生重大问题时才介入处理的管理方式称为()。

A.目标管理

B.绩效管理

C.例外管理

D.动态管理

通信行政机构上下级之间职能权限分工，遵循()的原则。

A.民主与集中管理

B.集中与分级管理

C.上级统一管理

D.下级管理，上级不干预

A.分权制

B.层级制

C.集权制

D.职能制

A.下级无力解决的问题，请求上级机关帮助解决

B.工作中出现的一些涉及面广而下级无法独立解决必须请求上级机关协调和帮助的问题

C.下级无权解决的问题，请求上级机关作出指示

D.按规定不能自行处理，应经上级批准的事项

关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?( )

A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策

B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告

C.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权

D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件

此题为判断题(对，错)。

下列业务决定权限规定的描述，不正确的是（ ）。

A．业务决定权限明确规定是体现管理体制的主要规定

B．业务处理决定权一般分3类：由上级决定、由下级决定但需向上级报告备案、由下级决定且不需向上级报告备案

C．各级领导者遇到影响生产经营活动的例外问题，须立即向上级报告请求处理

D．对于处理工作中某些需要协调的事项，企业应规定协调部门(或岗位)

一个主管有效地指导多少下级，或者有多少下级向一个主管汇报工作，这就是()。

A.管理控制

B.控制跨度

C.管理层级

D.权力控制

公司管理政策赋予管理者的权力是：每月不超过200元的年工资增长批准权，每笔支出不超过1000元的审批权，并且年度总指出不超过2000万元。如果超出上述标准则需经过上级管理部门的批准。在实施这种控制时，是：()

A.强调焦点控制。

B.强调控制的适时性

C.强调例外控制

D.强调控制的经济性