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从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。

题目
从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。

A.绩效贡献的领跑人
B.企业改革的代理人
C.企业经营战略的合作伙伴
D.设计薪酬制度的专家
参考答案和解析
答案：B
解析：
P11
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第1题：

从考核维度上看,产品线盈利能力、产品开发周期和产生的投资回报率,这样的问题属于以下哪个岗位的KPI指标( )

A、部门经理

B、项目经理

C、产品经理


参考答案：C

第2题：

从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的（ ）。

A.战略伙伴
B.改革的代理人
C.行政管理专家
D.员工的领跑者

答案：B
解析：
从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业员工培训与技能开发的推动者，组织发展和组织变革的设计师，企业改革的代理人。

第3题：

从发展趋势看,直线经理的人力资源管理的责任将越来越大,同时人力资源经理的战略地位将提高。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：√

第4题：

战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（ ）。
A.企业经营战略的合作伙伴
B.企业员工培训与技能开发的推动者
C. 了解并尽可能满足员工需求的带头人
D.构建人力资源各项管理基础工作的专家


答案：A
解析：

第5题：

(2015年11月)从员工和企业长期发展战略的维度来看，战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括（　　）。

A.企业改革的代理者
B.企业经营战略的合伙人
C.组织发展和组织变革的设计师
D.企业员工培训与技能开发的推动者
E.构建人力资源各项接触工作、实施员工管理的行政管理专家

答案：A,C,D
解析：
P8-12
选项B错误，属于长期战略+管理作业程序
选项E错误，属于短期战略+员工

第6题：

从工作结果看工作绩效的两个维度,心态不好但能力强的员工被称为( )

A、次品

B、精品

C、毒品

D、废品


参考答案：C

第7题：

(2016年5月)从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。

A.绩效贡献的领跑人
B.企业改革的代理人
C.企业经营战略的合作伙伴
D.设计薪酬制度的专家

答案：B
解析：
P8-12
图1-4，从长期战略性和员工的维度看，人力资源经理是变革的代理人。

第8题：

下列关于国际人力资源绩效考核的特点表述错误的是（ ）。 A．从目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向 B．从侧重点看，国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核 C．从目的看，国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素 D．从操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同


正确答案：B
本题考查国际人力资源绩效考核的特点。从侧重点看，更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核，所以选项B错误。

第9题：

从短期的战术性操作与管理的对象——员工的维度上看，()是了解并尽可能满足员工的需求，使员工为企业做出贡献的领跑者、带头人。

A.人力资源部经理
B.人事总经理
C.人力资源部总经理
D.人事经理

答案：D
解析：

第10题：

从（　　）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。

A.员工与长期发展战略
B.短期战术性操作和员工
C.作业程序和短期战术性操作
D.长期发展战略与作业程序

答案：C
解析：
知识点：
人力资源管理部门的性质和功能的转变
（1）组织性质的转变
（2）管理角色的转变
（3）管理职能的转变
人力资源管理具有经营性和战略性双重职能，经营性职能是基础和起点。
（4）管理模式的转变
?管理的开放性和适应性
?管理的系统性和动态性
?管理的针对性和灵活性

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