A双因素理论
B期望理论
C公平理论
D强化理论
A领导看望生病员工
B正式文件的传递
C组织决策的贯彻
D管理者评价下属的业绩
A、双因素理论
B、期望理论
C、公平理论
D、强化理论
A.期望理论
B.公平理论
C.需要层次理论
D.强化理论
A. 双因素理论
B. 期望理论
C. 强化理论
D. 公平理论
您的本次作业分数为：100 分 单选题1. “凡事预则立，不预则废”,说的是（）的重要性? A 组织B 预测C 预防D 计划正确答案 :D 单选题2.当外部的环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划的期限应该：A 越长B 不变C 不确定D 越短正确答案 :D 单选题3.小张在大学计算机系毕业以后进入一家民营软件企业工作。三年来，他工作积极，取得了一定成绩。 最近他作为项目小组的成员，与组内成员一道，历时三个月开发出一套系统，公司领导十分高兴。这天小张结果领导递来的红包，感觉十分高兴。 但当他随后在项目小组奖金表上签字时，脸便很快沉了下了。对于这种情况，哪种理论可以给予较好的解释？A 双因素理论B 期望理论C 公平理论D 强化理论正确答案 :C 单选题4.下列哪种情况适用非正式沟通的方式？A 领导看望生病员工B 正式文件的传递C 组织决策的贯彻D 管理者评价下属的业绩正确答案 :A 单选题5.稳定的能级结构应是：A 正立三角形B 倒立三角形C 菱形结构D “一” 字结构正确答案 :A 单选题6.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但在目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明：A 双因素理论在中国不合适B 防止激励因素转化为保健因素是管理者的重要责任C 保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的D 将奖金设计为激励因素本身是错误的正确答案 :B 单选题7.允许每一个成员与邻近的成员联系，但不能跨越这一层次与其他成员联系的沟通网络是：A 链型B 环型C 轮型D 网型正确答案 :B 单选题8.将企业培养成学习型组织已经成为很多企业领导的共识。有些公司为了实现这一目标，投入了大量的人力、物力、财力开展培训，鼓励员工读书，为个人学习创造各种条件。这是否意味着企业已经成了学习型组织？A 不是，因为个人学习不等于组织学习。B 是，因为组织是由个人组成的，个人学习就相当于组织学习C 不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，而不仅仅是知识的积累D 是，因为学习型组织的本质就是利用知识生产力正确答案 :C 单选题9.一般的，人们将管理幅度较大、组织层次较少的组织称为：A 网络化组织B 锥形结构C 职能型组织D 扁平型结构正确答案 :D 单选题10.2010 年，中国房地产实施“ 房地产新政 ” ，该措施对房地产市场产生了明显的影响，使得房地产市场呈现出一种新的僵局。对于房地产企业来说，面临的外部环境是：A 技术环境因素B 政治和法律环境因素C 经济环境因素D 社会文化因素正确答案 :B 单选题11.下列环境因素中，属于一般环境因素的是：A 社会文化B 竞争者C 组织文化D 顾客正确答案 :A 单选题12.组织外部哪些是环境因素，取决于：A 组织文化B 组织规模C 组织目标定位D 组织结构正确答案 :C 单选题13.某国际快餐连锁店在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，而只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该公司在战略制定时考虑了：A 政治和法律因素B 经济因素C 社会和文化因素D 技术因素正确答案 :C 单选题14.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足，另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是：A 纠正偏差和调整计划B 调整计划和纠正偏差C 反馈控制和前馈控制D 前馈控制和反馈控制正确答案 :C 单选题15.相对于外部招聘，内部晋升的优势在于：A 更快的胜任工作B 选择余地大C 消除不满情绪D 以上都是正确答案 :A 单选题16.有人说，人的身体是“ 七分养三分治 ” ，这是说：A 事后控制比事前控制更重要B 现场控制比事后控制更重要C 反馈控制比事后控制更重要D 现场控制比事前控制更重要正确答案 :B 单选题17.某单位职工自发成立了一个“ 午间扑克会 ” ，利用每天午间休息时间娱乐、消遣，但有时玩性太大，影响了下午正常上班。于是领导下令，解散“ 午间扑克会 ” ，中午休息时间不准打扑克。你如何评价这件事？A 应该。此类非正式组织的存在对正式组织有害无益B 不应该。此类非正式组织有助于提高组织凝聚力C 不好说。如果对工作没有影响可以允许其存在；如果真影响了工作，就要坚决取缔。D 对于此类非正式组织，领导要善于因势利导，妥善管理，充分利用其积极作用。正确答案 :D 单选题18.某企业在推行目标管理中提出如下目标：“ 质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游 ” 。该目标体系存在哪方面欠缺：A 目标缺乏鼓动性B 目标表述不清C 目标无法考核D 目标设的太高正确答案 :C 单选题19.卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验，但他被聘为泛美航空公司的总裁后， 短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。对此， 您认为下列说法中最准确的是 : A 最高管理者不需要专业知识，只需要善于学习就可以了。B 成功的管理经验具有一定的普适性C 管理成功的关键在于对人的管理，高层管理着搞好人际关系就可以成功D 碰巧而已，只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力正确答案 :B 单选题20.下列理论不属于内容型激励理论的是：A 需求层次理论B “ ERG ”理论C 成就激励论D 归因理论正确答案 :D 单选题21.组织是由哪三项要素组成的？A 目标、成员和结构B 目标、部门和效率C 目标、部门和关系D 目标、原则和效率正确答案 :A 单选题22.在我国，一些企业经常出现“ 宏观不粗，微观不细” 这样的情况，即企业的高层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题；而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。当企业陷入经营困难的时候这种情况尤其突出，这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“ 内部营销 ” 。对于这种情况，企业必须采取必要的措施加以改进，下面的措施中不合适解决该问题的是：A 继续授权以增强大家的责任感B 完善沟通渠道，增加组织运行的信息透明度C 提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能D 进行科学系统的岗位设计与工作设计正确答案 :A 单选题23.银行设立信贷部属于（）部门化。A 职能B 过程C 客户D 地区正确答案 :A 单选题24.人们常说管理是一门艺术，是强调管理的（）。A 实践性B 复杂性C 科学性D 变动性正确答案 :A 单选题25.注重于研究领导者的个人特征对于领导有效性的影响的理论是：A 领导品质理论B 领导行为理论C 领导权变理论D 途径 -目标理论正确答案 :A 单选题26.1993 年，海默和钱皮合著了企业再造，发表了 “ 企业革命的宣言” ，提出了应对市场变化的新方法，即：A 企业战略转换B 企业技术创新C 企业流程再造D 企业管理创新正确答案 :C 单选题27.可供选择的方案中存在着两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的概率。这种决策是：A 风险型决策B 不确定型决策C 确定型决策D 顺序型决策正确答案 :A 单选题28.当管理者接待来宾、参加剪彩仪式等社会活动的时候，他扮演的是哪种角色？A 发言人B 联络员C 领导者D 精神领袖正确答案 :B 单选题29.适用于对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的组织形式是 : A 直线职能制B 事业部制C 项目组D 矩阵制正确答案 :B 单选题30.英国作家萧伯纳曾经说过“ 你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换过后，每个人手中还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们就有了两种思想” 。你认为这句话对管理工作的启示在于：A 企业间的物质交换是不可取的B 人各有所长，各有所需，但精神需要更重要C 当前流行的请客送礼风潮是无效的D 促进企业内部的信息交流可以提高企业的竞争能力正确答案 :D 单选题31.某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于: A 公司层战略B 事业层战略C 职能层战略D 技术运作层战略正确答案 :A 单选题32.根据强化理论，老师对上课迟到的学生进行的批评属于哪种改造策略: A 不强化B 正强化C 负强化D 惩罚正确答案 :C 单选题33.下列方法不属于现代计划制定方法的是: A 经验平衡法B 滚动计划法C 网络计划法D 投入产出法正确答案 :A 多选题34.权变管理思想包括：A 系统理论B 权变理论C 组织行为理论D 过程理论正确答案 :ABD 多选题35.管理的三种基本思维方式包括：A 很难说B 统统摆平C 责任在外D 责任在我正确答案 :ABD 多选题36.基本的管理职能包括: A 计划B 组织C 领导D 控制正确答案 :ABCD 多选题37.领导者需要在工作中发挥的作用包括: A 指导B 协调C 控制D 激励正确答案 :ABD 多选题38.最常见的考核方法有: A 经验平衡法B 关键绩效指标考评法C 360度考评法D 平衡计分卡正确答案 :BCD 多选题39.组织内部环境一般包括: A 组织文化B 组织经营条件C 任务环境D 一般环境正确答案 :AB 多选题40.21 世纪的管理呈现的新趋势包括: A 竞争加剧导致的组织文化趋同B 信息化导致管理规则重构C 知识经济引发知识管理D 环境变化促发网络化组织正确答案 :BCD 多选题41.组织目标的特点包括: A 差异性B 多元性C 层次性D 时间性正确答案 :ABCD 多选题42.组织正式授予管理者的职权一般包括：A 支配权B 任免权C 强制权D 奖赏权正确答案 :ACD 多选题43.影响一个人威信高低的主要因素包括: A 品格B 才能C 知识D 情感正确答案 :ABCD 多选题44.组织进行控制的前提条件包括: A 有计划B 有政策C 有组织D 有领导正确答案 :ACD 多选题45.在一个组织中，除了每一个员工都拥有根据其岗位职责开展活动的权力之外，还存在着以下哪些不同性质的权力：A 直线权力B 参谋权力C 职能权力D 岗位权力正确答案 :ABC 多选题46.下列方法属于创造性决策方法的是: A 渐进式决策方法B 头脑风暴法C 期望值法D 发散思维法正确答案 :BD 多选题47.管理者在开展管理工作时需要坚持的基本原则包括：A 以人为本B 注重经济性C 以目标为中心D 随机应变正确答案 :ABCD 多选题48.人际沟通中的障碍主要来自: A 语言问题B 理解问题C 信息含糊D 环境干扰正确答案 :ABCD 多选题49.管理的有效性包括：A 速度B 效率C 效益D 质量正确答案 :BC 多选题50.管理者应具有的基本的管理技能包括: A 计划技能B 技术技能C 人际技能D 概念技能正确答案 :BCD 多选题51.考核的基本原则包括: A 考核内容的目标导向原则B 考核过程的客观公正原则C 考核方式的适用有效原则D、 考核结果的挂钩适用原则正确答案 :ABCD 多选题52.沟通的方式包括: A 口头交谈B 书面文字C 非语言和文字形式D 电子媒体正确答案 :ABCD 多选题53.常见的岗位设计方法包括: A 职责专门化B 职责扩大化C 职责丰富化D 职责精细化正确答案 :ABC 多选题54.影响管理者职权大小的因素一般包括: A 职位B 能力C 历史影响D 公会正确答案 :ABC 多选题55.领导者的影响力来源于: A 组织文化B 经验C 职权D 威信正确答案 :CD 多选题56.组织文化的特点包括: A 客观性B 个异性C 民族性D 稳定性正确答案 :ABCD 判断题57.决策是管理者从事管理工作的基础。正确错误正确答案 : 对判断题58.管理者按照作用可以分为高层管理着、中层管理着和基层管理者。正确错误正确答案 : 错判断题59.管理环境，是指存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。正确错误正确答案 : 对判断题60.预算是一种以货币和数量表示的计划。正确错误正确答案 : 对判断题61.双因素理论认为，使员工感到不满意的因素称为激励因素。正确错误正确答案 : 错判断题