A、定性预测
B、宏观预测
C、微观预测
D、定量预测
A. 单指数
B. 微观预测
C. 综合指数
D. 宏观预测
特尔菲法属于市场预测方法中的（ ）。
A.定量预测 B.定性预测 C.组合预测 D.类推预测
常用的典型市场预测方法是专家会议法、特尔菲法和类推预测法。
根据变量之间存在的数量关系（如时间关系、因果关系）建立数学模型来进行预测的方法是（）
A.定性预测法
B.定量预测法
C.静态预测法
D.动态预测法
在管理学中，组织的静态方面含义就是指()。
A.人事关系
B.组织目标
C.组织结构
D.责权利关系
国家开放大学电大管理学基础期末试题标准题库及答案（试卷号：2064）盗传必究一、单项选择题1. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A. 雷德里克泰罗B. 亨利-法约尔C. 赫伯特西蒙D. 马克斯韦伯2. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和 优质的服务赢得客户。A. 作业管理B. 生产管理C. 生产流程D. 操作规程3. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。A. 定量预测B. 宏观预测C. 微观预测D. 定性预测4. 在管理学中，组织的静态方面含义就是（）oA. 人事关系B. 组织目标C. 责权利关系D. 组织结构5. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。A. 量才使用B. 因事择人C. 任人唯贤D. 因人设职6. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。A. 法定权力B. 奖惩权力C. 组织权力D. 自身影响力7. 沟通的深层次目的是（）。A. 展示才能和影响力B. 激励或影响人的行为C. 将工作布置下去D. 将信息传递给别人8. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高 境界，即（）oA. 现场控制B. 前馈控制C. 反馈控制D. 局部控制9. 关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。A. 它说明了组织的性质B. 它规定了可量化的经济指标C. 它明确了组织所从事的事业D. 它明确了组织应承担的社会责任10. 对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。A. 人际技能B. 管理技能C. 技术技能D. 概念技能11. “凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。A. 组织B. 预测C. 预防D计划12. 对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。A. 人际技能B. 概念技能C. 技术技能D. 管理技能13. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）oA. 更长B. 更短C. 适中D. 不确定14. 一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）oA. 适当利润B. 满意利润C. 最大利润D. 理想利润15. 关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。A. 它说明了组织的性质B. 它明确了组织所从事的事业C. 它规定了可量化的经济指标D. 它明确了组织应承担的社会责任16. （）,也叫思维共振法、畅谈会法，它是美国创造学家奥斯本首创的一种决策方法。A. 决策树法B. 哥顿法C. 头脑风暴法D. 莱普勒斯法17. 以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A. 职能制结构B. 直线职能制结构C. 事业部制结构D. 矩阵制结构18. 管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外部渠道。A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 普通管理者19. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）oA. 法定权利B. 奖惩权力C. 组织权力D. 自身影响力20. （）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、 归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A. 需要层次理论B. 双因素理论C. 成就需要理论D. 公平理论21. 下列各选项中，（）属于管理的对象A. 组织资源和组织目标B. 组织资源和组织活动C. 组织目标和组织活动D. 组织中韵人22. 古典管理理论对人洼进行了基本假设，认为人是（）oA. 经济人B. 复杂人C. 社会人D. 单纯人23. 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。A. 超前性B. 普遍性C. 创造性D. 灵活性24. 目标建立过程中，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。A. 2个B. 5个C. 10 个D. 15 个25. 就组织的发展战略形式而言可口可乐公司采用的是（）oB. 多元化发展战略C. 稳定型发展战略D. 密集型发展战略26. 在管理学中，组织的静态方而含义就是（）。A. 人事关系B. 组织目标C组织结构D. 责权利关系27. 考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。A. 上级部门B. 关系部门C. 下属部门D. 主管部门28. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问 题。这种 调适人际关系的方法就是（）oA. 不为法B. 糊涂法C. 缓冲法D. 转移法29. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。A. 双向性B. 单项性C. 强制性D. 独特性30. 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（）要 求。A. 目的性B. 多元性C. 可检验性D. 协调一致性31. 目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。A. 2个B. 5个C. 10 个D. 15 个32. 美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法，即（）,也叫思维共振法、畅谈会法。A. 德尔菲法B. 哥顿法C. 头脑风暴法D. 等概率法33. 考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。A. 上级部门B. 关系部门C. 下属部门D. 主管部门34. 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）oA. 自然消退B. 惩罚C. 消极强化D. 正强化35. 古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是（）oA. 复杂人B. 社会人C. 经济人D. 单纯人36. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理 人员在职培训的方法之一，即（）oA. 有计划的提升B. 委以助手职务C. 职务轮换D. 临时提升37. 控制是一种动态的、适时的信息（）过程。A. 通报B. 下达C. 反馈D. 上报38. 在管理学中，组织的静态含义就是（）。A. 人事关系B. 组织目标C. 责权利关系D组织结构39. 日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）oA. 培养并利用了自己独特的企业文化B. 先进的社会制度C. 充分利用企业战略管理D. 进行了企业流程再造40. 沟通的深层次目的是（）oA. 展示才能和影响力B. 激励或影响他人的行为C. 将工作布置下去、D. 将信息传递给别人41. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）oA. 管理的科学性B. 管理的复杂性C. 管理的实践性D. 管理的变动性42. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A. 效价因素B. 激励因素C. 成就因素D. 保健因素43. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。 这就是战略管理的（）特征。A. 全局性B. 纲领性C. 长远性D. 客观性44. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。A. 单项性B. 双向性C. 强制性D. 独特性45. 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗 旨，
A.回归预测法
B.定量预测法
C.定性预测法
D.时间序列预测法
经营预测的种类按预测的方法，可分为()。
A.定性预测、定量预测和综合预测。
B.定性预测和定量预测
C.定量预测和综合预测。
D.定性预测和综合预测
A.宏观预测和微观预测
B.中期.长期和短期预测
C.定性和定量预测
D.市场潜量和市场发展趋势预测
在管理学中，组织的静态方面含义就是()。
A.人事关系
B.组织目标
C.组织结构
D.责权利关系
答案：C
解析：组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组所以组织在静态方面的含义就是指组织结构。
A.宏观预测和微观预测
B.长期预测和短期预测
C.货运预测和客运预测
D.定性预测和定量预测