提出预算分析要求，明确预算分析方法，对预算执行情况及时反馈，以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题，通过对问题的分析，寻求解决问题的途径是：()。
A.预算分析管理办法
B.预算执行控制办法
C.预算考评管理办法
D.预算编制方法
下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是( )。
A．战略控制的期间长于预算控制
B．预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法
C．预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部
D．预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
A.分析财务环境，确定预算指标
B.协调财务能力，组织综合平衡
C.选择预算方法，编制财务预算
D.实施追踪控制，及时调整误差
E.分析执行差异，搞好考核奖惩
请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!
答案：次级抵押贷款机构破产、投资基金被迫关闭、股市剧烈震荡引起金融风暴是引发美国五大投行“惨遭”历史巨变的原因；对我国投资银行的启示有（1）利用市场竞争，推动投资银行的整合，扩大我国投资银行的规模；（2）扩大业务范围，实行业务创新；（3）加快人才引进与培养。
解析：
次级抵押贷款机构破产、投资基金被迫关闭、股市剧烈震荡引起金融风暴是引发美国五大投行“惨遭”历史巨变的原因；对我国投资银行的启示有（1）利用市场竞争，推动投资银行的整合，扩大我国投资银行的规模；（2）扩大业务范围，实行业务创新；（3）加快人才引进与培养。
下列关于战略控制与预算控制之间的差异说法正确的有( )。
A．预算控制的时间比较短，战略控制时问跨度较长
B．战略控制采用定量的方法，预算控制采用定量与定性相结合的方法
C．战略控制的重点是企业的内部和外部，预算控制主要针对企业内部
D．战略控制通常在结束执行后采用纠正的行为，预算控制不断地进行纠正
客观题客观题一、单选题：（共 24 题，每题 1 分，共 24 分)一、单选题：（共 24 题，每题 1 分，共 24 分)1.【3613110001】【2013】以下不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源的是（）。A.新产品的专利权 B.海底捞独特的企业文化 C.耐克的商誉 D.好利来的生产用面粉2.【3613110002】【2013】以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是（）。A.战略控制的期限通常在一年以内 B.战略控制的重点是企业内部 C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 D.预算控制采用定性与定量结合的方法3.【3613110003】【2013】2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（）。A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化的能力分析4.【3620310027】【2013】关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的 B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段 C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬 D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同5.【3620310166】【2013】企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用（）。A.在险值 B.统计期望值 C.效用期望值 D.最大可能损失6.【3620310293】【2013】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。A.削减成本 B.放弃 C.紧缩与集中 D.转向7.【3620310471】【2013】下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（）。A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额 B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区 C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水 D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场8.【3613110004】【2013】首次提出垄断优势理论的是（）。A.海默 B.索思阿德 C.弗农 D.巴克利9.【3613110005】【2013】平衡计分卡最大的优点就是它能够把（）列为四个角度中的一个。A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.创新与学习10.【3613110006】【2013】下列不属于内部环境分析的是（）。A.企业资源分析 B.市场需求分析 C.企业能力分析 D.企业核心竞争力11.【3613110007】【2013】甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花。甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是（）。A.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利 B.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割 C.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格 D.甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异，该差异在期货合约到期日之前，既可以为正，也可以为负12.【3613110008】【2013】甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。A.M国汽车零部件产业发展状况 B.M国政府对汽车业发展的产业政策 C.M国劳动力价格和素质 D.M国对汽车的需求状况13.【3613110009】【2013】甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为（）。A.和解 B.协作 C.折中 D.让步14.【3613110010】【2013】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入 B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升 C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力 D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资15.【3613110011】【2013】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。A.M型组织结构 B.战略业务单位组织结构 C.H型结构 D.矩阵制组织结构16.【3613110012】【2013】以下关于企业核心能力的表述，正确的是（）。A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果 B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力 C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力 D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力17.【3613110013】【2013】某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）。A.产品开发战略 B.市场营销战略 C.市场开发战略 D.市场渗透战略18.【3613110014】【2013】俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（）。A.能力导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.专长导向型19.【3613110015】【2013】依据企业内部控制应用指引第6号资金活动，以下需关注的主要风险是（）。A.存货积压，导致流动资金占用过多 B.筹资决策不当，引发资本结构不合理 C.固定资产更新改造不够，资产价值贬值 D.无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力20.【3613110016】【2013】甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（）。A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产21.【3613110017】【2013】世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略22.【3613110018】【2013】在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织23.【3613110019】【2013】某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的（）阶段。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期24.【3613110020】【2013】日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为（）。A.降低协调成本 B.实现资源互补 C.开拓新的市场 D.避免经营风险二、多选题：（共 14 题，每题 1.5 分，共 21 分)二、多选题：（共 14 题，每题 1.5 分，共 21 分)1.【3620310363】【2013】甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（）。A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动 B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等 C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动 D.价值链的每项活动对皓凌公司竞争优势的影响是不同的2.【3620310346】【2013】企业集团多元化经营的优点有（）。A.能够分散业务风险 B.企业可利用未被充分利用的资源 C.为企业提供规模经济的成本优势 D.企业可较容易地从资本市场中获得融资3.【3613110021】【2013】美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据企业内部控制应用指引第2号发展战略，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（）。A.过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口 B.收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾 C.偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力 D.未及时向企业员工宣传企业规章制度，出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形4.【3613110022】【2013】甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括（）。A.处理单个订单时间 B.提供服务承诺 C.建立服务标准 D.品牌形象建设5.【3613110023】【2013】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）。A.总体战略 B.业务单位战略 C.多元化战略 D.职能战略6.【3613110024】【2013】香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的是（）。A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源 B.是一种稀缺性资源 C.有助于半岛酒店获得竞争优势 D.是一种有形资源7.【3613110025】【2013】甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理、层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的是（）。A.部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响 B.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险 C.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险 D.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失8.【3613110026】【2013】构成钻石模型的要素有（）。A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争的表现9.【3613110027】【2013】公司战略的现代概念强调战略的（）。A.全局性 B.竞争性 C.风险性 D.应变性10.【3613110028】【2013】甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜
该公司实施战略控制时可选择的方法是（ ）。
A．生产进度控制
B．统计分析控制
C．预算控制
D．财务控制