问题:按条件分,决策条件最少的是()。A、管理决策B、确定型决策C、风险决策D、不确定决策
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问题:美国管理学家彼得·德鲁克于1954年在他的著作《管理的实践》中,首先提出了目标管理这一概念,它与传统管理方式相比有鲜明的特点可概括为()。A、目标管理是一个全面的管理系统B、由上、下级共同决定具体的绩效目标C、以制定目标为起点D、重视人的因素,建立目标连锁与目标体系,重视成果
问题:领导工作必须包含的要素有()。A、领导者B、被领导者C、组织目标D、环境E、管理制度
问题:管理道德是一种特殊的()。A、社会公德B、家庭美德C、职业道德D、生活道德
问题:计划工作的特征可以概括为:()、首位性、()、效率性和创新性。
问题:目标管理的实施原则不需要掌握明确性,衡量性,可接受性,实际性,时限性。()
问题:梅奥等人以霍桑实验的结果为依据,提出了人是()的观点。
问题:在商贸零售业中高层管理人才缺乏的状况下,很多超市都采取了“抢挖”的方式来解决人才缺乏的燃眉之急,于是在零售业竞争激烈的今天,挖人跳槽事件十分频繁。 一般有几年工作经验的部门主管跳槽的几率最高,而且每跳一家超市,待遇和职位都会相对有所提高。 随着零售业人才竞争的加剧,“挖角”之风日益盛行。自从近几年多家外资零售企业相继拥入国内,面对即抢地又抢人的洋巨头们,国内零售企业为了壮大自己,不得不加速扩张。而对于一些急需的中高层管理人才,只好不惜以重金从本土同行和外国同行那里“挖”来,以解燃眉之急。同样想在中国扎稳脚跟推行本土化的国外零售企业,也“挖”走了一批本土的零售业人才。目前华润万家的采购总监是家乐福来的;新一佳的顾问是家乐福来的;而家乐福的店长是好又多来的,公关总监则是沃尔玛来的。 目前零售企业之间互挖墙脚已经公开化,企业或亲自抛投露面广发“英雄贴”,或找猎头公司代为物色。业内人士透漏,现在挖人不同以前,“挖”一个人不顶用,需要团队作战,因此是一个团队的“挖”,而此次华联挖人就酝酿了很长时间,本来想挖一个人,但经过谈判后还是引入了一个团队。 据了解,在沃尔玛、家乐福、金润发这样的外资卖场,高管的资薪待遇直接与业绩浮动挂钩,平均每月在5000至6000左右,店长最多能享受15至16个月薪水,整个年薪算下来也在10万元以上。 如此优厚的待遇,却不能找到想要的人,这让不少外资卖场开始犯难。据其介绍一家1万平方米以上的新店开业,就需要400多名工作人员,其中管理职位大约占20%,目前各家都在储备人才,但是通过社会招聘的又缺乏工作经验,人才紧缺已经超过资金紧缺。为什么零售业人才短缺?()A、零售业普遍工薪偏低B、个人对职业生涯规划的错误认知C、平均劳动时间偏长D、零售业发展迅速,规模扩大,人员需求量
问题:计量经济学方法不是计划工作方法。
问题:下列属于团队管理型的是()。A、(1,9)型B、(9,1)型C、(9,9)型D、(5,5)型
问题:企业的社会责任的基本要求是企业把利润作为唯一目标的传统理念。强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。
问题:法定权力作为管理者在组织中身处某一职位而获得的权力被广泛使用。围绕法定权力,以下说法不对的是()。A、在其位、谋其政、有其权、负其责B、人走茶凉C、人走茶也不凉D、职位越高权力越大
问题:在鱼骨图构造中,“加工机床”属于哪一类()A、人员B、材料C、设备D、方法
问题:激励过程就是一个由()开始,到()得到满足为止的连锁反应。A、需要、需要B、需要、动机C、动机、需要
问题:决策者的个性对()决策影响最大。A、风险型B、肯定型C、不肯定型D、程序化
问题:领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在()等方面。A、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎B、知人善任、量才适用、用人不疑C、以理服人、体贴下情、量才适用
问题:管理是组织机能,是组织存在和发展的重要依据。
问题:()以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。A、60年代B、70年代C、80年代
问题:管理就是一门关于言辞的学问。什么样的言辞策略能够激励听众采取行动,而不只是说说而已?德鲁克也说出了:若想以正确的眼光看待管理,管理者首先必须认真对待语言。这说明下面哪种技能对管理者尤为重要()。A、技术技能B、专业技能C、创新技能D、人际技能