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关于设立标杆法，（）是正确的

题目

关于设立标杆法，（）是正确的

  • A、主要是通过比较组织的绩效和最接近的竞争者来实现
  • B、可以通过质量的或数量的比较进行
  • C、主要在制造企业和生产流程中使用
  • D、主要通过比较组织的绩效与最好组织的绩效来实现
参考答案和解析
正确答案:D
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相似问题和答案

第1题：

关于标杆超越法的说法，错误的是()。

A:标杆指的是最佳实践或最佳标准
B:标杆的找寻范围并不局限在同行业
C:标杆超越法不利于激发经营者和员工的工作热情和潜能
D:与其他绩效管理方法相比，标杆超越法更重视比较和衡量

答案：C
解析：
我们可以从3个方面了解标杆超越法：①标杆指的是最佳实践或最佳标准，标杆超越的目的就是通过向榜样学习提升企业竞争力；②标杆的寻找范围并不局限在同行业，应该有更广阔的视角；③标杆超越法相比其他系统的考核方法更重视比较和衡量。

第2题：

标杆管理的类型不正确的有（）。

  • A、内部标杆管理
  • B、竞争者标杆管理
  • C、广泛标杆管理
  • D、狭隘标杆管理

正确答案:D

第3题：

绩效标杆法有()三种。

A.系统性标杆

B.支持活动性标杆

C.战略性标杆

D.操作性标杆


参考答案：BCD

第4题：

一般标杆法的另一种称谓是（）

  • A、内部标杆法
  • B、功能标杆法
  • C、竞争标杆法
  • D、战略标杆法

正确答案:B

第5题：

关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。

  • A、标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效
  • B、标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手
  • C、标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色
  • D、标杆超越法重视与标杆企业的比较

正确答案:B

第6题：

关于绩效管理工具的说法，正确的是（）

A.目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作
B.标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点
C.关键绩效指标必须是数量类指标
D.与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期

答案：D
解析：
目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的，这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性。标杆超越法概念：通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。



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第7题：

标杆瞄准法或标杆法是服务企业测量和改进服务质量常用的一个办法。标杆企业，作为学习的榜样，在各个方面的表现都应该是非常优秀的。


正确答案:错误

第8题：

关于标杆超越法的说法，错误的是()。

A:标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效
B:标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善
C:标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色
D:标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系

答案：D
解析：
标杆超越法的优势在于：①有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能，提高企业的绩效；②可以促进企业经营者激励机制的完善。标杆超越法的劣势在于容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡中，导致企业失去自身的特色。而且，一旦标杆的选取出现偏差，也可能导致自身经营决策的失误。

第9题：

什么是内部标杆法？


正确答案:内部标杆法是指同一行业内一个经营单位或职能部门与另一个单位或部门相比较的方法。

第10题：

目的在于促使战略或组织变化的一种竞争标杆法是（）

  • A、内部标杆法
  • B、功能标杆法
  • C、竞争标杆法
  • D、战略标杆法

正确答案:D

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