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试述建立KPI指标的步骤。

题目

试述建立KPI指标的步骤。

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相似问题和答案

第1题：

岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方，则应该划为（ ）范围。
A.PRIB.WAIC.岗位职责指标D.KPI


答案：D
解析：

第2题：

下列关于建立关键绩效指标的注意事项的说法，错误的是（ ）。

A.设置KPI的最终目的是实现公司目标
B.KPI指标要做到关键和少量
C.一般企业KPI指标的数量为10-15个
D.不追求所有指标的绝对量化

答案：C
解析：
本题考查关键绩效指标体系。一般企业KPI指标的数量为5～8个。

第3题：

试述员工培训系统建立的主要步骤.


参考答案：(1)培训需求分析:组织分析,工作分析和人员分析;(3 分)         (2)制订培训计划:选定培训对象,遴选培训者,设计培训课程,选择培训形式和方法,培训时机选择, 培训工作组织;(4 分)  (3)培训效果评估:培训评估也就是对培训进行评价,它指依据培训目标,对培训对象和培训本身做一 个价值判断.

第4题：

试述企业级KPI的建立方法？


正确答案: 常用的有标杆基准法、成功关键分析法和目标分解法三种。

第5题：

关键绩效指标法的核心是()。

A:考评标准的建立
B:新型激励机制的构建
C:KPI指标的提取
D:企业战略目标的明确

答案：C
解析：
关键绩效指标的核心是重要指标的提取。

第6题：

不同类型指标的考评方法包括()。

A.KPI与PRI
B.PCI考评
C.KPI与WP
D.PCI与WPI
E.WPI与KPI

答案：A,B
解析：
不同类型指标的考评方法:(一)KPI与PRI考评;(二)PCI考评;(三)NNI考评

第7题：

关于建立关键绩效指标的注意事项，下列说法正确的有()。

A:设置KPI的最终目的是为了实现公司目标
B:KPI制定时，纵向上从个人到部门再到公司，层层分解
C:在横向上则要考虑流程因素
D:KPI指标能体现关键和少量
E:全面追求考核指标的量化

答案：A,C,D
解析：
B项，KPI制定时，纵向上从公司到部门再到个人，层层分解。E项，并不是所有的工作和工作的所有方面都需要予以精确的量化，很多要求质量的地方，往往较难量化，建立关键绩效指标，不追求所有指标的绝对量化。

第8题：

建立KPI 指标的要点在于( )。

A.流程性
B.控制性
C.系统性
D.规范性
E.计划性

答案：A,C,E
解析：

第9题：

试述国际商务组织的建立步骤。


正确答案: （1）组织结构设计。
（2）岗位设计。
（3）制定人员配置计划。
（4）在公司范围内选派人员。
（5）在当地市场招聘人员。

第10题：

设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。

  • A、建立企业愿景与战略
  • B、平衡计分卡的设计
  • C、部门平衡计分卡的建立
  • D、岗位（个人）平衡计分卡设计
  • E、企业KPI库的建立

正确答案:A,B,C,D,E

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