能够比较快且可撤回程度高的避免预期出现的劳动力短缺的方法是（）A、再培训后换岗B、临时雇佣C、外部招聘D、技术创新

本题考查人力资源供求平衡的方法分析。选项C错误，再培训后换岗见效速度慢、可撤回程度高。

本题考查人力资源避免未来出现劳动力短缺的方法。具体方法见表5—1。
避免未来出现劳动力短缺的方法

本题考查人力资源需求平衡的方法分析。

AB说法正确，C属于可撤回程度中等的方法，D属于调整人员过剩速度慢且对员工伤害程度低的方法，E属于可撤回程度低的方法。

【知识点】 组织文化的类型；
桑南菲尔德等人提出了划分组织的职业生涯管理模式的两个维度，一是组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性，二是组织内部员工晋升竞争的激烈程度。根据这两个维度，可以将组织的员工职业生涯管理模式划分为四个类型：①堡垒型组织；②棒球队型组织；③俱乐部型组织；④学院型组织。其中，学院型组织的职业生涯管理特点是对外部劳动力市场的开放程度低，但是内部晋升竞争程度高，员工的就业安全和职业前程主要取决于其在组织中的表现。
【说明】根据最新版考试教材，学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方，在这里他们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。学院型组织的例子有：IBM公司、可口可乐公司、宝洁公司等。

学院型组织的特点是对外部劳动力市场的开放程度低，但是内部晋升竞争程度高，员工的就业安全和职业前程主要取决于其在组织中的表现。

本题考查人力资源供求平衡的方法分析。选项A属于见效速度快、可撤回程度高的方法；选项C属于见效速度慢、可撤回程度中等的方法；选项D属于见效速度慢、可撤回程度高的方法。