当员工是无能力但是有意愿做领导职希望做的任务时,领导者要采()来

题目

当员工是无能力但是有意愿做领导职希望做的任务时,领导者要采()来引导员工。

  • A、指示型
  • B、推销型
  • C、参与型
  • D、授权型
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第1题:

作为一个领导者要善于调动身边关键员工,应该怎么做?


正确答案:①精挑细选,发现“关键少数”成员。②千锤百炼,打造核心成员团队。③锻炼培训,提高“关键少数”成员的竞争力。④有效激励,强化“关键少数”成员的工作动力。⑤优胜劣汰,动态管理“关键少数”成员团队。

第2题:

()的领导要求职工一切按规则做,即要求职工以任务为中心工作,通过制度来约束自己的行动。领导者布置任务也均以制度措施为依据,要求下属职工必须严格按照规章制度加以执行。


正确答案:制度型

第3题:

根据情景领导模型,参与式领导方式适用于下列哪种下属:()

A.无能力但有意愿

B.有能力且有意愿

C.有能力但无意愿

D.无能力且无意愿


参考答案:C

第4题:

当员工是有能力但是无意愿做领导希望做的任务时,领导者要采用授权型来引导员工。


正确答案:错误

第5题:

当员工缺乏完成工作的能力和意愿时,领导者应采取的领导方式为()。

  • A、参与式
  • B、推销式
  • C、授权式
  • D、吩咐式

正确答案:D

第6题:

当员工是有能力并且有意愿做领导职希望做的任务时,领导者要采用()来引导员工。

  • A、指示型
  • B、推销型
  • C、参与型
  • D、授权型

正确答案:D

第7题:

如果你希望别人把你看作是领袖魅力的领导者。你应该怎么做?


正确答案:我会做到:(1)制定一个愿景规划,表述的未来一定比现状更美好。并把这个愿景规划的重要性用其他人易于理解的语言清楚的阐述出来。
(2)敢于冒险,不惜高成本,会为了实现愿景目标而做出自我牺牲。
(3)对环境敏感,能够对环境的限制及资源做出现实的评估。
(4)对下属的需要具有敏感性。对他人的能力有深刻了解,并能对他人的需要与情感做出回应。
(5)反对传统的行为,常常能做出被别人认为新奇的和不合规范的行为。

第8题:

企业领导者采取工作激励方法时,应注意()。

  • A、设计合理的工作内容
  • B、分配恰当的工作任务
  • C、考虑员工的特长爱好
  • D、考虑员工的能力意愿

正确答案:A,B,C,D

第9题:

情景理论将下属的成熟程度作为选择正确领导方式的重要依据。领导者定义角色,告诉下属应该做什么、怎样做以及在何时何地做的领导方式被称为()。

  • A、指导型领导(高任务-低关系)
  • B、推销行领导(高任务-高关系)
  • C、参与型领导(低任务-高关系)
  • D、授权型领导(低任务-低关系)

正确答案:A

第10题:

如果下属既无能力,也无意愿完成任务,则领导应该采用()。

  • A、指示方式
  • B、推销方式
  • C、参与方式
  • D、授权方式

正确答案:A

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