在做面谈准备时,员工不需要准备()

题目

在做面谈准备时,员工不需要准备()

  • A、绩效周期的自我评价
  • B、个人的发展计划
  • C、向管理者提出存在的疑问和困难
  • D、计划好面谈的程序
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相似问题和答案

第1题:

由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的,所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()


参考答案:错误

第2题:

在对培训者采取面谈法时,面谈人员要准备的内容有哪些?


正确答案:

在对培训者采取面谈时,面谈人员要准备的内容包括:
(1)你对组织状况了解多少?
(2)你认为组织目前存在的问题有哪些?
(3)你对这些问题有什么看法?
(4)你目前的工作对你有些什么要求?
(5)你认为自己在工作中的表现有哪些不足之处?
(6)你觉得这些不足是什么导致的?
(7)你对自己以后的发展有什么计划?
(8)你觉得当前自己的不足主要表现在什么地方?
(9)你个人现在面临的主要问题是什么?
(10)你需要我们在哪些方面给予帮助?

第3题:

信贷业务人员通过安排面谈方式进行前期调查时,做面谈准备的提纲内容不需要包括( )。

A.拟向客户推介的信贷产品

B.客户信贷需求

C.还贷能力

D.客户总体情况


正确答案:C
解析:初次面谈前,调查人员应拟订详细的面谈工作提纲,一般包括客户总体情况、客户信贷需求、拟向客户推介的信贷产品等。

第4题:

离职面谈前应该准备与员工相关的资料,比如员工个人的基本资料、绩效回顾、参加的培训,经历的关键事件等。()


正确答案:正确

第5题:

临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白,这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后,生产部经理B发现自己的工作更忙了,因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。
为了进行有效的绩效反馈面谈。生产部经理B需要做的准备工作不包括()

A.准备职位说明书
B.准备面谈提纲
C.选择合适的时间
D.准备上一个月的工资表

答案:D
解析:
本题考查绩效反馈面谈的操作流程。面谈准备阶段,主管人员需要全面收集资料、 准备面谈提纲、选择合适的时间和地点。收集的资料主要有绩效考核结果、其他员工对面谈对 象的评价、年初的绩效指标、职位说明书等。

第6题:

下列不属于辞退员工六步面谈法的是( )

A、补偿沟通

B、据理力争

C、计划准备

D、描述情景


参考答案:B

第7题:

关于离职面谈的说法,正确的是()。

A:离职面谈通常应由与离职者关系比较密切的同事实施
B:离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法
C:离职面谈应该是开放式的面谈,无须事先准备
D:离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划

答案:D
解析:
离职面谈一般包括以下信息:①离职人员离职的真实原因,导致离职的主要事件。②离职人员对公司当前管理文化的评价。③对公司当前工作环境及公司内部人际关系的看法。④对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议。⑤离职后本岗位后续工作开展的建议及离职后个人职业生涯规划等。A项,离职面谈一般应让离职员工的直线主管作为面谈者参与其中。B项,离职面谈是一种管理者与员工直接沟通的有效方式,是离职员工表达自己看法的途径之一。C项,离职面谈需要对面谈的问题做好准备,可以通过形成谈话大纲来提高面谈效率。

第8题:

在对培训者采取面谈法时。面谈人员要准备的内容有哪些?(考点:教材第122页)


正确答案:

第9题:

由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责,因此双反都要做好各自,员工应该准备的面谈资料有()

  • A、自我评价表
  • B、面谈程序表
  • C、自己的相关绩效记录
  • D、职务说明书

正确答案:A

第10题:

面谈前应准备与员工相关的资料,如()。

  • A、个人基本资料
  • B、绩效回顾
  • C、参加的培训
  • D、经历的关键事件

正确答案:A,B,C,D

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