设计员工个体绩效考核系统是人力资源部门一个部门的事情。

题目

设计员工个体绩效考核系统是人力资源部门一个部门的事情。

参考答案和解析
正确答案:错误
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第1题:

组织职业生涯规划的“执行”部门是()

A.员工个体

B.主管部门

C.人力资源部门

D.人力资源部门


参考答案:C

第2题:

以下关于绩效管理的说法正确的是()

A. 它是一个持续的过程,以部门目标为导向

B. 绩效管理在很大程度上对于员工的参与程度要求不高

C. 绩效管理仅仅是人力资源部的事情,与其他部门关系不大

D. 绩效管理与人力资源其它系统的有效对接,必须坚持持续的双向沟通


正确答案:D

第3题:

为了保证绩效考核的公正、公平性,企业人力资源管理部门应当确立( )。

A.公司员工绩效评审系统

B.公司考核指标的可衡量性与客观性系统

C.公司考核标准体系的合理性系统

D.公司员工的申诉系统

E.公司绩效考核的反馈系统


正确答案:AD

第4题:

某公司以部门为单位,把员工的绩效成绩分为优、良、中、差四等.在年终总结时,绩效考核成绩前20%的为优,后15%的为差,其余的为良和中.在上一年度,甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工.

如果上述为真,则以下哪项一定为真?( )

A.甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为中的员工

B.甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为差的员工

C.甲部门绩效考核为优的员工少于乙部门绩效考核为良的学生

D.甲部门绩效考核为差的员工少于乙部门绩效考核为差的员工


正确答案:B
B[解析]各部门员工的数量不同,但绩效成绩优、差的比例是一样的.甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工,就说明甲部门的员工人数多于乙部门,相应的甲部门绩效为差的各类员工人数比乙部门相应员工人数多.由此可知B项正确,D项错误.由于不知道两个部门绩效为良和中的员工比例,所以AC项无法比较=答案选B,

第5题:

阅读以下说明和关系表,回答问题。

[说明]

某大型的产品售后服务机构计算机管理中需要如下的信息:

部门 (部门名,所处地点,部门电话,员工姓名)

柜台 (柜台号,维修产品,所属的部门)

员工 (姓名,工龄,所属部门,年龄,工作证号)

顾客 (服务记录号,姓名,性别,购买产品,接待员工,柜台号)

其中,一个部门可以拥有多个柜台,多名员工,一个柜台只能属于一个部门,一个员工只能属于一个部门,但是可以为多个顾客服务,一个顾客的接待员工只有一个。

完成如下设计:

设计该计算机管理系统的E-R图。


正确答案:

第6题:

为了保证绩效考核的公正、公平性,企业人力资源管理部门应当确立( )。

A .公司员工绩效评审系统

B .公司考核指标的可衡量性与客观性系统

C .公司考核标准体系的合理性系统

D .公司员工的申诉系统

E .公司绩效考核的反馈系统


正确答案:AD

第7题:

下列对绩效考核的认识正确的是()。

A.绩效考核时浪费时间

B.绩效考核是一种形式

C.绩效考核时人力资源部门的工作

D.绩效管理是一个系统


正确答案:C

第8题:

通常情况下, 对员工的绩效考核应当是由( ) 来完成的。

A. 员工本人

B. 人力资源部门

C. 员工的直接上级

D. 员工的同事


参考答案:C

第9题:

某公司以部门为单位,把员工的绩效成绩分为优、良、中、差四等。在年终总结时,绩效考核成绩前20%的为优,后15%的为差,其余的为良和中。在上一年度,甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工。

如果上述为真,则以下哪项一定为真?( )

A.甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为中的员工

B.甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为差的员工

C.甲部门绩效考核为优的员工少于乙部门绩效考核为良的员工

D.甲部门绩效考核为差的员工少于乙部门绩效考核为差的员工


正确答案:B
各部门员工的数量不同,但绩效成绩优、良、中、差的比例是一样的。甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工,就说明甲部门的员工人数多于乙部门,相应的甲部门绩效为良、中、差的各类员工人数均比乙部门相应员工人数多。由此可知B项正确,D项错误。由于不知道两个部门的具体人数和绩效为良和中的员工比例,所以A、C项无法比较。答案选B。

第10题:

关于跨部门团队绩效考核的说法,正确的是( )。


A.跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化

B.跨部门团队的绩效考核人力资源部门最好不要参与

C.跨部门的绩效考核中,性质相同的部门要建立不同的考核标准性质相同的部门要建立不同的考核标准

D.职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核

答案:A
解析:
本题考核跨部门团队绩效考核。

跨部门团队比较适宜于矩阵形式的组织结构。关键是做好标准化工作,A项正确;

跨部门团队的绩效考核,涉及的人群比较多,人力资源部门有必要做好沟通协调工作,B错误;

对于性质相同的部门要采用同一评价的方法,C错误;

矩阵式的组织结构比较适宜于跨部门团队的绩效考核。D错误。

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