项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标,为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要?()
第1题:
涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近,生产问题经常发生,客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况,敏捷团队应该怎么做?()
第2题:
若要确保最终产品满足业务需求,敏捷项目管理师应该怎么做?()
第3题:
以下关于项目干系人方面的描述中,错误的是( )。 A.项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标 B.有时项目干系人的角色和职责可能会重叠 C.相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限 D.项目团队必须明确项目的干系人,确定并对其需求进行管理和施加影响
第4题:
敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么?()
第5题:
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足?()
第6题:
一支全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品;另一个部门设定了推动创新的目标。敏捷团队意识到,如果实现创新目标,产品性能将会下降,并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致,敏捷团队应该怎么做?()
第7题:
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做?()
第8题:
一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。
第9题:
在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了()
第10题:
沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息?()