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下列更适合采用集权型结构的企业是（）。

题目
单选题
下列更适合采用集权型结构的企业是（）。
A

产品线数量有限且关系较为密切的企业

B

产品线数量有限且关系较为松散的企业

C

产品线数量较多且关系较为密切的企业

D

产品线数量较多且关系较为松散的企业

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合采用集权型结构。
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第1题：

民生集团公司的产品线数量众多，除主营业务集中在汽车、机床等加工制造业外，还涉及食品、旅游、广告和教育等领域，其市场遍布全国各大城市以及东南亚部分地区。根据以上描述，更适合该企业经营的结构类型是（ ）。

A．集权型结构

B．分权型结构

D．侧重于集权型的结构

C．分权与集权相结合结构


正确答案：B
产品线数量众多、彼此之间关联性差，且市场差别较大的企业更适于采用分权型结构，以便灵活经营、适应当地市场，所以选项B正确。

第2题：

关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。

A.分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
B.分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
C.企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
D.采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

答案：B,C,D
解析：
在分权型业务单元中，将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性，因此分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业。选项B错误。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能部结构），企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。选项C错误。采用全球化战略的企业往往采用“全球产品分部结构”。选项D错误。

第3题：

如果一个企业采取多产品战略,那么它应该采用哪种组织结构()。

A.集权的职能型结构

B.机械结构

C.产品事业部结构

D.直线制结构


参考答案：C

第4题：

采用多元化战略的企业在组织结构上更适合匹配（）。

  • A、职能结构
  • B、简单结构
  • C、多部门结构
  • D、矩阵结构

正确答案:D

第5题：

下列关于集权型决策说法正确的有（　　）。

A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
B.集权型决策在危急情况下能够作出快速决策
C.由于在决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，所以决策时间过长
D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

答案：A,B,C
解析：
集权型决策的优点：①易于协调各职能间的决策；②易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；③能与企业的目标达成一致；④危急情况下能够作出快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。因此，选项A、B、C正确，选项D是分权型结构的特点。

第6题：

当企业的管理层（包括财务管理人员）素质较高且企业自身拥有良好的传递信息的网络系统时，其更适合采用（　　）财务管理体制。

A.集权型
B.分权型
C.集权与分权相结合型
D.以上都对

答案：A
解析：
当企业包括财务管理人员在内的管理层，具备高素质的能力且企业拥有一个良好高效的信息传递网络系统时，企业更适合采用集权型的财务管理体制。

第7题：

下列关于集权说法正确的有（）。

A.集权型决策比较容易协调各职能间的决策
B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
C.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

答案：A,B,C
解析：
集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
集权型决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

第8题：

当企业的高层素质较高且企业自身拥有良好的传递信息的网络系统时，其更适合采用( )财务管理体制。

A．集权和分权结合

B．分权制

C．集权制

D．以上体制都可以使用


正确答案：C
解析：当企业的高层领导具备高素质的能力且企业拥有一个良好高效的信息传递网络系统时，企业更适合采用集权制的财务管理体制。较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权，否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。

第9题：

关于企业组织结构，下列说法错误的有（　）。

A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

答案：B,C,D
解析：
在分权型业务单元中，将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性，因此分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业。选项B错误。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能部结构），企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。选项C错误。采用全球化战略的企业往往采用“全球产品分部结构”。选项D错误。

第10题：

集权结构是欧美、日本各大企业所采用的典型组织结构。


正确答案:错误

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