对每个岗位进行科学的评价，是进行薪酬管理的基础，我们进行岗位评价时，经常使用的方法可以有（）。

A、提高管理者的认识

B、建立有效的沟通机制

C、设计合理的薪酬体系

D、进行岗位评价，了解岗位相对价值

A.岗位分析

B.岗位评价

C.薪酬调查

D.薪酬水平定位

要素计点法是一项比较专业的岗位评价方法，在确定好要评价的岗位系列、并通过搜集岗位信息，选择薪酬要素，并对薪酬要素进行界定以后，我们还需要进行的工作包括（ ）

A．对薪酬要素进行排序

B．确定要素等级

C．确定要素的相对价值

D．确定各要素及各要素等级的点值

E．编写岗位评价指导手册

岗位工作评价是组织进行薪酬管理的基础和出发点。()

岗位分类法作为岗位评价的方法之一，它的工作程序是（ ）。

A．确定岗位的数目

B．对各岗位类别的各个级别进行明确的定义

C．将被评价岗位和所设定的等级标进行比据，将他们定位在合适的岗位类别中的合适级别上

D．当岗位评价完成以后，就可以以此作为基础设定薪酬标准了

E．进行岗位等级说明

岗位评价的工作程序是（ ）

A． 制定岗位说明书

B． 确定基准岗位，并进行岗位评价

C． 确定薪酬评价方法

D． 检验薪酬评价方法的科学性

E． 根据岗位评价方法对岗位进行评价

工作岗位评价是在（ ）基础上进行的。

A．绩效考核

B．薪酬等级

C．薪酬标准

D．岗位分析

我们进行岗位评价时，需要遵守三个原则，即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工，让员工积极参与到岗位评价党中来，（ ）。

A．岗位评价必须满足绩效考核的要求

B．岗位评价必须和岗位等级相结合

C．岗位评价每两年进行一次

D．岗位评价结果应该公开

A、岗位评价必须满足绩效考核的要求

B、岗位评价必须和岗位等级相结合

C、岗位评价每两年进行一次

D、岗位评价结果应该公开