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矩阵管理法下，项目经理经常会抱怨（　）

题目
单选题
矩阵管理法下，项目经理经常会抱怨（　）
A

他们被安排参与不同项目，需要向若干经理汇报

B

他们对于其项目上雇佣的职员没有或有很少的控制

C

由于他们的雇员在其控制之外的环境中工作，他们无法确定雇员正在做什么事或者工作情况如何

D

这些安排扰乱了他们的职责，因而影响他们的绩效评级

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 选项A、D属于借入职员的抱怨;选项C属于部门经理的抱怨。【该题针对“[新]项目风险”知识点进行考核】
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第1题：

项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()

A.设计一个项目团队责任分配矩阵

B.职能小组之间避免分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动


参考答案：A

第2题：

某项目为矩阵型组织结构,项目经理向一位高级副总裁汇报,后者对项目提供实际的支持。这种情况下,项目经理的权利表现为()

A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求

B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理

C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理

D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见


参考答案：B

第3题：

人们经常对矩阵组织产生的抱怨是,在矩阵型组织中沟通:()

A、简单

B、开放而准确

C、复杂

D、难于自动化


参考答案：C

第4题：

矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。

A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高

B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高

C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的

D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多


正确答案：D

第5题：

在（ ）中，项目经理的权力最小。

A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织


正确答案：C

第6题：

项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。

A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战

B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理

C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理


参考答案：B

第7题：

按照矩阵管理法，项目参与者一般不包括( )。

A．执行项目工作的借人职员

B．指导项目工作的项目经理

C．领导借人职员的其原来所属部门的部门经理

D．公司的财务人员


正确答案：D
解析：按照矩阵管理法，项目参与者主要有三类：(1) 执行项目工作的借人职员； (2) 指导项目工作的项目经理；(3) 领导借人职员的其原来所属部门的部门经理。

第8题：

A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()?

A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难

B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理


参考答案：D
项目经理对项目施加影响的能力随着他以及他上级在组织中拥有职位而得到增强。

第9题：

在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜

D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜


正确答案：B
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

第10题：

在矩阵组织中,弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。( )

此题为判断题(对，错)。


标准答案：错

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