纵向分工
横向分工
整合
分权型结构
第1题：
A.在这种组织环境下，项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的
B.在这种组织环境下，项目团队是按照一种松散的协调关系建立的
C.在这种组织环境下，项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门
D.在这种组织环境下，项目团队经理和项目管理人员多数是专职的
E.在这种组织环境下，项目团队经理的权限很小
第2题：
A、顾客部门化
B、跨职能团队
C、顾客部门化
D、人数部门化
第3题：
A、问题解决团队
B、不同学科间的团队
C、自我管理团队
D、虚拟团队
E、跨职能团队
第4题：
在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）
第5题：
●某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份(50)。
(50)
A．人力资源管理计划
B．项目管理计划
C．项目章程
D．沟通管理计划
第6题：
A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队
B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队
C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队
D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队
第7题：
跨职能团队通常会由两个不同的团队构成，持有不同的意见。( )
第8题：
一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是——（ ）
A．建立信任
B．建立奖励和认同系统
C．得到其他部门职能经理的支持
D．运用他或她的权力来控制项目的各个方面
第9题：
与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。
A项目主管
B总经理
C媒介总监
D创意总监
第10题：
Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时，团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织（）