第1题:
A、CIS导入
B、CIS全面实施
C、CIS试运行
D、CIS考核
第2题:
试述企业导入CIS的时机。
1.新公司成立,合并;
2.扩大经营范围,多角化发展;
3.创业周年纪念;
4.进军海外市场;
5.新产品开发上市;
6.经营出现危机,消除负面影响;
7.公司上市。
略
第3题:
第4题:
导入CIS有利时机有哪些?
(1)企业成立之时
(2)企业新产品或服务推出之时
(3)企业周念志庆之时
(4)企业兼并或重组之时
(5)企业实施跨越地域或国际化战略之时
略
第5题:
目前中国企业在导入CIS中存在的问题有哪些?
(1)部分拥有专营权的国有企业缺乏CIS意识;
(2)企业不能整体引进CIS,往往顾此失彼;
(3)我国的部分外贸公司没有竞争意识,缺乏优良的企业形象和名牌产品;
(4)我国的部分上市公司不重视形象设计;
(5)我国大多数流通企业对CIS认识肤浅;
(6)我国的旅游业、餐饮连锁业也忽视塑造自己的形象;
(7)一些企业在进行企业形象策划时,缺乏个性,缺乏差别性。
略
第6题:
第7题:
论述目前我国企业在导入CIS过程中存在的问题及中国应采取的应对措施。
存在的问题:
(1)部分拥有专营权的国有企业缺乏CIS意识;
(2)企业不能整体引进CIS,往往顾此失彼;
(3)我国的部分外贸公司没有竞争意识,缺乏优良的企业形象和名牌产品;
(4)我国的部分上市公司不重视形象设计;
(5)我国大多数流通企业对CIS认识肤浅;
(6)我国的旅游业、餐饮连锁业也忽视塑造自己的形象;
(7)一些企业在进行企业形象策划时,缺乏个性,缺乏差别性。
应遵循的思路:
(1)我国的企业形象设计应当以人为本,以人带物;
(2)我国的企业形象设计重在建设企业理念;
(3)CIS实施应重在企业管理。
略
第8题:
第9题:
日本导入CIS的原因有哪些?
1.改变旧形象;
2.为了竟争需要;
3.消费者识别需要。
略
第10题:
导入CIS要解决哪些问题?
(1)企业名称过于陈旧且缺乏新意,易被人们误认,产生误解
(2)企业面临多元化经营问题,传统企业品牌的统一性和一贯性逐渐丧失,需要在新的层面上达到统一与更新
(3)企业发生合并或兼并之时,需要重新整合确立新的企业理念、行为与视觉识别
(4)企业在发展过程中,其使命和内涵发生新的改变,需要借助导入CIS进行革新
(5)企业面临竞争对手,其知名度和竞争力处于劣势,需要进行竞争策略调整和赶超竞争对手
(6)企业整体活力不足,员工士气低落,急需改善和重整
(7)旧的品牌形象难以适应新的市场潮流,或进入市场存在障碍,需要革新企业品牌形象
(8)企业经过危机后,其品牌形象受损,需引入新的品牌形象
(9)企业需要启动新的发展战略,需要以新的面貌出现。
略