在确定薪酬水平时,企业可以选择的薪酬策略有(  )。

题目
多选题
在确定薪酬水平时,企业可以选择的薪酬策略有(  )。
A

领先策略

B

集中策略

C

跟随策略

D

滞后策略

E

混合策略

参考答案和解析
正确答案: A,C,D,E
解析:
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相似问题和答案

第1题:

薪酬管理的内容涉及薪酬的现状调查、确定薪酬目标、确定影响本企业薪酬管理因素、()六个方面。

A. 薪酬奖励政策

B. 选择薪酬政策

C. 薪酬额度控制标准

D. 制定薪酬计划

E. 调整薪酬结构


正确答案:BDE

第2题:

将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上,说明该企业在确定薪酬水平时采用的是( )。

A.市场领先策略
B.市场跟随策略
C.市场滞后策略
D.混合策略

答案:C
解析:
市场滞后策略是在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上,导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平的一种市场薪酬水平定位策略。

第3题:

按照薪酬确定的基本依据,企业薪酬体系可以划分为()、()、()、()等。


参考答案:职位薪酬体系,技能薪酬体系,能力薪酬体系,绩效薪酬体系

第4题:

在()时,企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略,同时也可以根据职位特点的不同企业内部实行混合策略。


A.确定薪酬水平

B.薪酬结构设计

C.薪酬预算与控制

D.薪酬调查

答案:A
解析:
本题考查确定薪酬水平。

在确定薪酬水平时,企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略,同时也可以根据职位特点的不同企业内部实行混合策略。所以A正确。

薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性,这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果 。一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系。与题干描述不符,B错误。

薪酬预算与控制是为了保证薪酬预算可以提前估计出企业的人工成本,并进行相应控制,与题干描述不符,C错误。

薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。与题干描述不符,D错误。

故此题正确答案为A。

【提示】

薪酬体系设计的基本步骤(6步)

1. 明确企业基本现状及战略目标(重要前提条件)

2. 工作分析及职位评价

3. 薪酬调查

4. 确定薪酬水平

5. 薪酬结构设计

6. 薪酬预算与控制

第5题:

在确定经营者年薪水平时,应注意的问题包括( )。

A:年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬
B:年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才
C:经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的
D:确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力
E:经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利

答案:A,B,C,D
解析:
经营者年薪水平是指与企业的员工平均薪酬水平的比例关系。在确定年薪水平时,应注意以下几点:①经营者的工作是高级的复杂劳动,其劳动耗费是普通员工劳动耗费的倍加,所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均薪酬。②年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力,又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。③得到年薪的经营者不再享受企业员工的薪酬性收入与福利待遇,因为年薪制是一种特殊的薪酬制度,它与企业的员工薪酬制度是平行的。

第6题:

将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上,说明该企业在确定薪酬水平时采用的是()策略。

A:市场领先
B:市场跟随
C:市场滞后
D:混合

答案:C
解析:
市场滞后策略,是在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上,导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平的一种市场薪酬水平定位策略。

第7题:

将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上,说明该企业在确定薪酬水平时采用的是()。

A:市场领先策略
B:市场跟随策略
C:市场滞后策略
D:混合策略

答案:C
解析:
市场滞后策略是在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上,导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平的一种市场薪酬水平定位策略。

第8题:

()是企业在确定薪酬水平时,按照部门、职位或员工的类型来分别制定不同的薪酬水平。

A、领先型薪酬策略

B、跟随型薪酬策略

C、滞后型薪酬策略

D、混合型薪酬策略


参考答案:D

第9题:

国内外绝大多数的企业在确定自己员工的薪酬水平时,都非常重视的是( )。

A.薪酬调查的分析
B.薪酬调查的数据采集和分析
C.薪酬水平的确定方法
D.薪酬市场调查

答案:B
解析:
国内外绝大多数的企业在确定自己员工的薪酬水平时,为了赢得人才竞争优势,都非常重视的是市场薪酬调查数据的采集和分析。

第10题:

在确定薪酬水平时,企业可以选择的薪酬策略有( )

A.领先策略
B.集中策略
C.跟随策略
D.滞后策略
E.混合策略

答案:A,C,D,E
解析:
本题考查薪酬体系设计的基本步骤。在确定薪酬水平时,企业可以选择领先 策略、跟随策略或滞后策略,同时也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。

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