标准化原则
员工参与原则
结果公开原则
系统性原则
第1题:
A.②④③①⑤
B.②④⑤③①
C.④②⑤③①
D.④②③①⑤
第2题:
第3题:
A、职位等级结构
B、薪酬关系结构
C、薪酬系统结构
D、组织结构
第4题:
职位评价在薪酬管理中的意义有哪些?
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
A、职位特征
B、职位描述
C、职位分析
D、薪酬结构
第9题:
第10题:
()是指根据职位评价的结果将组织内的职位划分为若干等级,然后针对不同的职位等级设计其工资范围。
多选题某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。 该公司在设计各等级薪酬的变动范围时,正确的做法是()。A对于职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小 B对于职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大 C对于职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大 D对于职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小
单选题在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中,处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是()。A 职位分析B 职位评价C 薪酬调查D 薪酬结构设计
某公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略,相应的为了吸引和留住精英员工,在薪酬策略制定时,该公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定,并根据外部市场职位的薪酬水平确定公司内部的薪酬结构,此种薪酬结构设计方法属于()。A、工作评价方法中的基准职位定价法B、工作评价方法中的设定工资调整法C、非工作评价方法中的直接定价法D、非工作评价方法中的当前工资调整法
单选题企业薪酬制度设计的流程中,( )为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实的基础。A 薪酬调查B 等级划分C 工作分析D 职位评价
单选题在定量化的职位评价中,为了避免薪酬管理的困难和混乱,通常的做法是,将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级,在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括()A 公司员工的素质极其数量B 企业的薪酬管理政策C 薪酬管理上的便利D 职位的数量与相似性
企业薪酬制度设计的流程中,( )为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实的基础。A、薪酬调查B、等级划分C、工作分析D、职位评价
在定量化的职位评价中,为了避免薪酬管理的困难和混乱,通常的做法是,将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级,在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括()A、公司员工的素质极其数量B、企业的薪酬管理政策C、薪酬管理上的便利D、职位的数量与相似性
在薪酬结构设计的方法中,设定工资调整法是指()A、企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平,并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线,确定薪酬结构。B、企业根据经营状况设计基准的薪酬标准,根据工作评价结果设计薪酬结构。C、企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。D、企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。
设计职位薪酬体系的流程:()A、职位分析;薪酬调查;职位评价;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正B、职位分析;职位评价;薪酬调查;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正C、职位评价;职位分析;薪酬调查;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正D、薪酬调查;职位分析;职位评价;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正
单选题职位评价的实质,是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个()的过程A 组织结构B 职位等级结构C 薪酬关系结构D 薪酬系统结构