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供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形中，能增强供应商讨价还价能力的是（  ）。

题目
单选题
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形中，能增强供应商讨价还价能力的是（  ）。
A

供应商集中化程度低

B

存在大量的替代商品

C

存在大量可选择的供应商

D

买方转换成本高

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第1题：

供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。

A:供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度
B:存在大量的替代商品
C:存在大量可选择的供应商
D:供应商的商品无差别

答案：A
解析：
供应商有较强的讨价还价能力的情形包括：①集中化程度高；②无须与替代商品进行竞争；③下游企业多；④商品差别化；⑤前向一体化。其中，集中化程度高是指供应商所处行业由少数几家企业控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度。这时，。供应商能够在价格、质量的条件上对购买商施加相当大的影响。BCD三项均属于供应商处于劣势的情形，只会降低供应商讨价还价的能力。

第2题：

下列选项中，供应商讨价还价的能力弱的是()。

A:集中化程度高
B:须与替代产品竞争
C:下游企业多
D:产品有差别

答案：B
解析：
本题考查供应商的讨价还价能力。供应商如果存在与替代产品的竞争，供应商的讨价还价能力就会变弱。

第3题：

（ ）是“五因素模型中”最重要的竞争力量。

A．现有企业的竞争

B．客户讨价还价的能力

C．供应商讨价还价的能力

D．行业新进入者的威胁


正确答案：A

第4题：

巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于 巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。

A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力越强
B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强
C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强
D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

答案：A,B,D
解析：
当供应商能够进行前向一体化，即供应商能够控制销售环节，购买者购买供应商的价格 就不可能太低，所以供应商会拥有较强议价能力，所以选项 A 正确；供应者的产品存在着差别化，供 应者的议价能力强，所以选项 B 正确；购买者集中度高，业务量大，议价能力强，此时供应者议价能 力弱，所以选项 C 不正确；供应者充分地掌握了购买者的有关信息，了解购买者的转换成本的信息（即 从一个供应者转换到另一个供应者的成本），就会增加了供应者的议价能力，所以选项 D 正确。

第5题：

（2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。

A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

答案：D
解析：
因为供应商实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项 D是不正确的。

第6题：

按照迈克尔·波特的观点，下列情形中，供应商讨价还价能力较弱的是()。

A:供应商所处行业由少数几家企业控制
B:供应商的产品是有差别的，并且建立起很高的转换成本
C:买方掌握供应商的充分信息
D:供应商实行前向一体化

答案：C
解析：
本题考查供应商讨价还价能力分析。供应商有较强讨价还价能力的情形：集中化程度高(供应商所处行业由少数几家企业控制)；无须与替代商品进行竞争；下游企业多；商品差别化(供应商的产品是有差别的，并且建立起很高的转换成本)；前向一体化。

第7题：

下列情况下，能使供应商讨价还价的能力增强的有()。

A:供应行业由许多家企业控制
B:供应商们的商品有差别
C:供应商无须与替代商品竞争
D:前向一体化
E:供应商的商品是很重要的生产投入要素

答案：B,C,D,E
解析：
供应商有较强的讨价还价能力的情况有：①供应商所处行业由少数几家企业控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度；②供应商无须与替代商品进行竞争；③下游企业多；④供应商们的商品是有差别的，并且使购买者建立起很高的转换成本；⑤前向一体化。

第8题：

供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是（ ）。

A.供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度
B.存在大量的替代商品
C.存在大量可选择的供应商
D.供应商的商品无差别

答案：A
解析：
本题考查供应商讨价还价的能力。“集中化程度高”，即供应商所处行业由少数几家企业控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度，选项A正确。BCD选项，均属于供应商处于劣势的情形，只会降低供应商的讨价还价能力。

第9题：

（2019年）巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。

A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强
B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强
C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强
D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力强

答案：A,B,D
解析：
巨能公司的客户购买量越大，巨能公司的讨价还价能力越弱。选项 C错误。

第10题：

（2019年）巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论。下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中正确的有（　）。

A.巨能公司能够进行向前一体化时，其讨价还价能力越强。
B.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强。
C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强。
D.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强。

答案：A,B,D
解析：
当供应商能够进行前向一体化，即供应商能够控制销售环节，购买者购买供应商的价格就不可能太低，所以供应商会拥有较强议价能力，所以A选项正确；供应者充分地掌握了购买者的有关信息，了解购买者的转换成本的信息（即从一个供应者转换到另一个供应者的成本），就会增加了供应者的议价能力，所以B选项正确；购买者集中度高，业务量大，议价能力强，此时供应者议价能力弱，选项C不正确；供应者的产品存在着差别化，议价能力强，所以供应者的议价能力强。

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