问题：单选题在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当（）。A 按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始B 按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始C 在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训D 按团队建设计划中规划并说明的时间开始
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问题：单选题你所在的公司有一种特殊的文化，该公司聘用的职员都是左撇子，因此公司文化具有强烈的左撇子文化的特点。公司的桌子，剪刀，铅笔刀和咖啡杯都是按照左撇子的习惯设计的。大多数的人也有一个左撇子的外号。当公司准备走向全球化的时候，它在全球范围内推广它的左撇子文化。一位新来的经理曾经在一次员工会议上建议招募一些习惯使用右手的人，可以给组织文化带来一些不同的观点。这样的一种多样化将会给公司带来以下哪些影响：（）。A 没有影响B 只会造成问题C 要么造成问题要么给公司带来益处D 造成问题的同时给公司带来益处
问题：单选题作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）A 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果B 设定方向C 激励鼓励D 整合人员
问题：单选题风险管理计划中通常包括以下所有内容，除了（）A 方法论B 风险概率和影响的定义C 对每个风险的应对措施D 概率影响矩阵
问题：单选题在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）A 寻求赞誉者B 阻挡者C 攻击者D 独断者
问题：单选题项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应如何解决这一问题？（）A 指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人B 建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题C 与发起人讨论替换关键业主代表D 找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案
问题：单选题完成项目选择后，应如何定义项目？（）A 范围基准B 范围说明书C 范围管理计划D 项目管理计划
问题：单选题可以被用于项目的冲突解决技术，包括：（）A 回避.妥协.控制.强加B 控制.强加.磨合.回避C 对质.妥协.磨合.命令D 磨合.直面.强加.回避
问题：单选题以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（）A 降低成本、减少时间B 减少决策需要的时间C 消除闲置时间D 制定更好的排除故障的步骤
问题：单选题在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）A 寻求赞誉者B 阻挡者C 攻击者D 独断者
问题：单选题用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份：（）A 风险评估B 风险应变规划C 经验教训学习D 风险分析
问题：单选题范围估计时不用考虑以下哪项：（）A 费用超支发生的可能性B 处于底线重要性的风险和机会C 在一定置信区间的或有事项D 影响估计的特殊风险事情
问题：单选题在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）A 识别内部和外部干系人B 确定所有相关方对项目的要求与期望C 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作D 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
问题：单选题在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（）。A 信息管理系统B 配置管理系统C CPID SPI
问题：单选题项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A 让团队成员集中办公B 利用人员评估工具C 制定基本规则D 开展团队建设活动
问题：单选题项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守：（）A 项目指导委员会确定的项目治理框架B 公司董事会确定的公司治理框架C 公司CEO制定的公司运营规则D 公司各职能部门的行政规章
问题：单选题项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）A 将该问题升级上报给高级相关方B 请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险C 讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产D 接受发起人的决定，并继续执行项目
问题：单选题以下哪个是外包风险的例子：（）。A 糟糕的人员配备B 不正确的成本估算C 通货膨胀D 合同类型
问题：单选题用来预测项目完工成本的衡量方式是：（）A CPIB SPIC EVD AC
问题：单选题详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果的文档是：（）A 合同B 采购管理计划C 采购文件D 采购工作说明书
