问题：单选题下列哪一参数有助于确定一组数据的稳定性？（）A PERT值B CPMC 标准差D 数学期望值
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问题：单选题作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）A 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果B 设定方向C 激励鼓励D 整合人员
问题：单选题一家玩具公司的项目团队希望将统计抽样应用到某些产品的检查流程中。随机抽取玩具样品进行检查。应在下列哪一个过程中确定抽样频率和规模？（）A 收集需求B 规划质量管理C 控制质量D 管理质量
问题：单选题在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（）。A 参数估算法B 类比估算法C 专家估算法D 功能点估算
问题：单选题自由浮动时间和总浮动时间的区别是什么？（）A 自由浮动时间不是影响完工日期的总浮动时间，而总浮动时间是自由浮动时间的累计总和B 没有区别，两词在功能上相同，只是应用于不同领域C 自由浮动时间是在不延误其紧后进度活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量；总浮动时间是在不延误项目完成日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的总时间量D 在不违反进度制约因素的前提下，进度活动的自由浮动时间等于关键路径的总浮动时间减去该活动的总浮动时间
问题：单选题在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）A 识别内部和外部干系人B 确定所有相关方对项目的要求与期望C 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作D 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
问题：单选题你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么（）A 不再才QA经理说话B 与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员C 告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法D 告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人
问题：单选题在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）A 寻求赞誉者B 阻挡者C 攻击者D 独断者
问题：单选题向分包商发出的有关合同的通知是哪种沟通遥一个例子（）A 非正式口头B 正式书面C 正式口头D 非正式书面
问题：单选题用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份：（）A 风险评估B 风险应变规划C 经验教训学习D 风险分析
问题：单选题完成项目选择后，应如何定义项目？（）A 范围基准B 范围说明书C 范围管理计划D 项目管理计划
问题：填空题会议沟通是一种成本较高的沟通方式，沟通的时间一般比较长，因此常用于解决（）和较复杂的问题。
问题：单选题你所在的公司有一种特殊的文化，该公司聘用的职员都是左撇子，因此公司文化具有强烈的左撇子文化的特点。公司的桌子，剪刀，铅笔刀和咖啡杯都是按照左撇子的习惯设计的。大多数的人也有一个左撇子的外号。当公司准备走向全球化的时候，它在全球范围内推广它的左撇子文化。一位新来的经理曾经在一次员工会议上建议招募一些习惯使用右手的人，可以给组织文化带来一些不同的观点。这样的一种多样化将会给公司带来以下哪些影响：（）。A 没有影响B 只会造成问题C 要么造成问题要么给公司带来益处D 造成问题的同时给公司带来益处
问题：单选题项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守：（）A 项目指导委员会确定的项目治理框架B 公司董事会确定的公司治理框架C 公司CEO制定的公司运营规则D 公司各职能部门的行政规章
问题：单选题在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）A 寻求赞誉者B 阻挡者C 攻击者D 独断者
问题：单选题以下哪个是外包风险的例子：（）。A 糟糕的人员配备B 不正确的成本估算C 通货膨胀D 合同类型
问题：单选题如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，最有可能=4，活动的标准偏差是？（）A 5天B 2天C 1/3天D 1/4天
问题：单选题控制图表被用来？（）A 表明历史资料和其他变量值之间的统计关系。B 确定重大错误的责任人。C 表明由于已明确的原因造成的缺陷。D 跟踪监视项目管理流程的各环节，如成本和进度表的偏差。
问题：单选题以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（）A 降低成本、减少时间B 减少决策需要的时间C 消除闲置时间D 制定更好的排除故障的步骤
问题：单选题干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）A 过程分析B 帕累托图C 石川图D 质量审核
