问答题企业战略的特点是什么？

题目

问答题

企业战略的特点是什么？

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第1题：

企业战略的特点是什么？

正确答案: 长远性、全局性、指导性、抗争性、客观性、可调性、广泛性

第2题：

企业战略管理咨询的基本程序是什么？

正确答案: 进行战略咨询的基本程序有：
（1）分析企业战略管理现状；
（2）判断企业战略管理方面的主要问题；
（3）确定战略管理咨询的课题；
（4）设计战略管理的改善方案并指导实施。

第3题：

企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么?

参考答案：区别：战略管理是管理理论的最高层次的管理;职能管理是将管理基础瓦特宣扬管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。联系：二者都属于管理理论的范畴。

第4题：

建筑企业战略实施一般步骤是什么？

正确答案: 1、企业战略的评价与选择。
2、对企业战略目标的说明。
3、确定企业分阶段目标。
4、编制企业的行动计划和规程。
5、战略实施和资源配置。
6、制定战略实施的应变计划。

第5题：

企业战略联盟形成的动因是什么？

正确答案: （1）提高企业竞争力
战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，即企业为了自身的生存和成功，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位，或有利于实施某种竞争策略，最终的目的就是提高竞争能力。
（2）开拓新的市场
企业为了保持其在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地开拓新的市场。尤其是在世界经济一体化中，必须向国外市场渗透。建立战略联盟是开拓国际市场的有效方法之一。
（3）争取规模经济
战略联盟是企业争取规模经济的有效手段。联盟通过以下两个方面使企业成本下降：
一是通过同类产品生产者的联合，各自的相对优势在生产规模扩大的条件下得到更大程度的发挥，规模经济的效益使生产成本下降。
二是联合使专业化生产和分工的程度提高，合作伙伴在零部件生产、成品总体组装各节中的各自的相对优势得以叠加，使最终产品成本大幅度降低。
（4）促进研究与开发
先进技术是企业提高竞争力的关键。但高新技术产品的开发费用日益增大，单个企业难以独立支付，必须通过建立战略联盟的方式共同分担。另外，单个企业往往很难拥有足够的技术力量去开发每一项高科技项目，需要通过跨国界的同行业合作来获得互补性技术。
（5）降低经营风险
外部环境的复杂多变增加了企业的经营风险，企业需要承担的经营风险来自于政治、资金、技术等各个方面。企业实施战略联盟，有利于避免这几方面的风险。
（6）防止竞争过度
企业之间通过建立战略联盟，加强合作，可以共同理顺市场，维护竞争秩序，防止过度竞争。
（7）实现资源互补
资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势、或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。

第6题：

企业战略是什么？

正确答案: 公司战略（总体战略），业务战略（竞争战略），职能战略是公司层战略或业务战略的具体落实。

第7题：

企业战略的主要特点：（）、（）、（）（）。

正确答案:全局性；长远性；抗争性；纲领性

第8题：

企业战略和物流战略的关系是什么()。

A.物流战略服从于企业战略

B.企业战略服从于物流战略

C.企业战略的制定不需考虑物流战略

D.物流战略的制定不需考虑企业战略

参考答案：A

第9题：

企业战略的特点是什么？企业的战略规划包括哪些主要内容？

正确答案: 企业战略的一般特点有七个方面：长远性、全局性、指导性、抗争性、客观性、可调整性、广泛性。企业战略规划的主要内容：
（1）规定企业的任务（使命）；
（2）制定为实现企业任务（使命）的长期目标和短期目标；
（3）制定出指导企业实现目标，选择和实施战略的方针；
（4）决定用以实现企业目标的战略。

第10题：

广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？

正确答案: 1）战略概念的广度。广义：企业战略应包括企业希望取得的目标，以及为实现这些目标而采取的手段。
狭义：战略只包括未达到企业目标而采取的途径和手段。
2）战略的构成要素。广义：战略本身不存在任何构成要素。
狭义：战略是由一定的要素构成的，只不过构成的要素有所不同而已。

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