问题：在确定变更带来的影响时，以下哪种行动是必需的？（ ）A．重新评估WBSB．重新评估沟通计划C．审查挣值D．绩效评定
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问题：管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制，这三类控制分别被称为_______、_______、和_______
问题：131 The net present value of $110 one year from now at 10% is:A. $100B. $120C. $121D. $100 less taxesE. $100 less taxes and interest
问题：一场雷暴造成24小时的停电。白天生产的产品被发现有 50%的不合格。此种不合格是下列那一个的例子：a. 可变样本b. 特殊原因c. 预防性d. 检查e. 随即原因
问题：采用逆推进法的目的在于决定（ ）A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期
问题：矩阵组织的一个主要优点是：（ ）A．项目经理可以更好地控制资源B．项目团队可以有多个老板C．沟通更便捷D．报告更容易
问题：项目进展的不断提高为一个组织机构建立并且保持一种不断进步的文化提供了一种方式。既然这样，这种不断的提高应该有下面哪一个来领导？（ ）A．项目经理B．上层管理机构C．参与质量循环的员工D．干系人
问题：你正在和一队从新英格兰地区来的商务人员共进午餐。每个人都要了汤作为开胃的食品。当你正要开始吃时，你听到一个让你生气的声音；10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的人吃饭可不是这个样子。你从小受的教育是吃饭不要出声。现在你认识到你的商业伙伴从小受到的关于吃的方面的教育与你的不一样。你对自己说，“这是我首次遇到的文化冲突”。然后你也开始啧啧地喝汤。你已将你个人的偏见放到了一边，并且已经向前走了一步，这就是——（ ）A．将其他人的世界整合进你的世界B．以全球的眼光看待新的观念C．随时接受改变D．理解并重视别人
问题：下列哪一项是项目状态报告 （ ）A．文件偏差趋势及除外事件B．成本趋势计划及获取的成果C．成本计划及技术实施状况D．分析成本实施及计划
问题：176 Which of the following terms refers to the situation where the work is being used for the purpose intended and so certified:A. beneficial completionB. substantial completionC. project completionD. contract closeoutE. final completion
问题：以下哪项是用于沟通计划编制的工具或技术A、 项目干系人分析B、 沟通技巧C、 信息检索系统D、 信息发布系统
问题：以下哪项可以最好的描述质量提高了的结果？（ ）A．生产率提高了、成本效率提高了、成本风险降低了B．生产率提高了、成本效率下降了、成本风险增加了C．生产率下降了、成本效率和成本风险没变化D．生产率下降了、产品或服务整体成本提高了
问题：以下哪项是建立质量保证过程的主要目标？A、 完整的检查表B、 过程调整C、 质量改进D、 质量管理计划
问题：当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外？（ ）A．增加资源B．加速时间进度C．消除浮动时间D．并行安排活动
问题：你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工——（ ）A．在一定的环境下可接受的B．是基于质量控制测量的调整C．将不合格的活动变成合格的活动D．如果能尽早检测到错误则不存在这个问题
问题：贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应 （ ）A．拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B．就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C．放弃项目以便不限制将来的选择D．指示您所有组员签署保密条款
问题：假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（ ）A．参照型B．酬劳型C．正式型D．专家型
问题：成本预算的目的在于：（ ）A．确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当章节B．监控成本执行情况，监测偏差C．把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目纯净的基准计划D．可能的话使资金开支最低化
问题：管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制，这三类控制分别被称为()、()、和()。
问题：作为项目经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少？（ ）A．9900美元B．44000美元C．45000美元D．48000美元
