王先生相信他的雇员是负责任的，富有创造性，是“响鼓不用重锤敲”的一批好员工，他是一个：()A.现实主义管理者B.X理论管理者C.权变型管理者D.Y理论管理者

题目

王先生相信他的雇员是负责任的，富有创造性，是“响鼓不用重锤敲”的一批好员工，他是一个：()

A.现实主义管理者

B.X理论管理者

C.权变型管理者

D.Y理论管理者

参考答案和解析

参考答案：D

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第1题：

期望理论的核心是单向期望，管理者期望员工的行为，员工并不期望管理者的奖赏。()

参考答案：错误

第2题：

面谈方式主要有()。

A.管理者与员工一对一面谈

B.若干管理者与一个员工面谈

C.管理者与员工团体面谈

D.管理者与若干员工同时面谈

正确答案：A,B,C

第3题：

下列哪一项说明与麦克格里尔的XY理论相符（）

A．在X理论中管理者认为下属都是懒的不负责任的很难改变

B．在Y理论中管理者认为下属都是勤劳的积极的并勇于承担责任

C．X管理者趋于严加管理而Y管理者趋于授权

D．以上都是

正确答案：D

第4题：

为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（　　）。

A.当员工需要征求管理者的意见时
B.当员工希望管理者解决某个问题时
C.当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时
D.当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能
E.绩效面谈时

答案：A,B,C,D

解析：

为了对员工进行有效的辅导，帮助员工发现问题、解决问题，更好地实现绩效目标，管理者必须掌握进行辅导的时机，确保及时、有效地对员工进行指导。一般来说，在以下时间进行指导会获得较好的效果：①当员工需要征求管理者的意见时；②当员工希望管理者解决某个问题时；③当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时；④当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，一就可以辅导他使用这种技能。

第5题：

中国某一世界知名的跨国家电公司，在日本设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘担任公司领导的管理者。

激励的理论非常多，关于需要层次理论在管理上的应用，下列说法错误的是（　　）。
A.管理者需要考虑员工不同层次的需要
B.管理者需要考虑员工的具体需要
C.管理者需要考虑员工工资、奖金、表扬、社会地位的需要
D.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的

答案：C

解析：

第6题：

公平理论的核心是双向期望,管理者期望员工的行为,员工期望管理者的奖赏。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错误

第7题：

某管理者对员工采用“胡萝卜加大棒”的管理方法。他常说：“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”。关于其管理方式的描述，正确的有（）。

A.该管理者的观点与Y理论相符
B.该管理者的观点与X理论相符
C.该管理者把员工看成经济人
D.该管理者把员工看成社会人
E.该管理者把员工看成自我实现人

答案：B,C

解析：

第一步，本题考查相关管理学思想与理论。
第二步，题目中的管理者采用的胡萝卜加大棒方式，指的是一种奖励与惩罚并存的激励政策，是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。持X理论观点的管理者在管理工作中对员工采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。“经济人”的意思为理性经济人，也可称“实利人”，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。

第8题：

信息主管是全面负责()工作的企业高层决策者。他是一个管理者(一定是业务管理者,而不一定是技术管理者)。

A.企业组织

B.信息管理

C.计算机

D.各类系统

参考答案：B

第9题：

为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是()。

A:当员工需要征求管理者的意见时
B:当员工希望管理者解决某个问题时
C:当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时
D:当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能
E:绩效面谈时

答案：A,B,C,D

解析：

第10题：

重视眼前、短期结果，不关心人的经理是（）

A、独断专行的管理者
B、民主管理者
C、官僚行政管理者
D、理论管理者

正确答案:A

王先生相信他的雇员是负责任的，富有创造性，是“响鼓不用重锤敲”的一批好员工，他是一个：()A.现实主义管理者B.X理论管理者C.权变型管理者D.Y理论管理者

题目

参考答案和解析

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