下列被投资企业中，投资企业应当将其纳入合并会计报表范围的有( )。
A．直接拥有其半数以上权益性资本的被投资企业
B．通过子公司间接拥有其半数以上权益性资本的被投资企业
C．直接和通过子公司合计拥有其半数以上权益性资本的被投资企业
D．拥有其35%的权益性资本并有权控制其财务和经营政策的被投资企业
E．拥有其50%的权益性资本并与另一投资者签订协议代行其表决权的被投资企业
在企业集团组建中，()是企业集团健康发展的保障。
A.管理优势
B.资源优势
C.政策优势
D.资本优势
A.资本优势
B.资源优势
C.管理优势
D.政策优势
下列情况中，应当对长期股权投资采用，成本法核算的是（ ）。
A．通常情况下，投资企业拥有被投资单位15%的表决权资本
B．通常情况下，投资企业拥有被投资单位20%的表决权资本
C．通常情况下，投资企业拥有被投资单位25%的表决权资本
D．投资企业拥有被投资单位60%，的表决权资本；该被投资单位在国外，外汇受所在国管制，其外汇汇出受到限制
E．投资企业对被投资单位无控制、无共同控制且无重大影响
最新国家开放大学电大企业集团财务管理（本）期末题库及答案考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并旦每年都在更新。该题库 对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。做考题时，利用本文档中的查 找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他网 核及教学考一体化答案，敬请查看。企业集团财务管理题库及答案一一、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，共20分）1. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）oA.控制 B.共同控制C.重大影响 D.无重大影响2. 在企业集团组建中，（）是企业集团健康发展的保障。A.资本优势 B.资源优势C.政策优势 D.管理优势3. 分权式财务管理体制有（）的优点。A.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C.强化管理 D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策4. （）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务部 D.孙公司财务部5. （）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A.收缩型投资战略B.调整型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略6. 投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（）。A.现金流预测B.项目市场预测C.项目投资估算D.项目融资方案7. 下列属于间接融资方式的是（）oA.发行股票 B.从银行借款C.发行债券 D.发行短期融资券8. 预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（）特征。A. 战略性 B.全员性C.机制性 D.全程性9. 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析; 未来管理举措等四项内容。A.实际业绩B.经营业绩C.集团业绩D.总体业绩10. 集团层而的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（）。A.总公司业绩评价 B.分公司业绩评价C.子公司业绩评价D.集团整体业绩评价二、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。 多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分）11. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（）。A.税负较重B.高杠杆性C.风险分散D.收益相对降低E. “金字塔”风险12. 影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（）。A.投资风险B.税务C.公司环境D.法律法规E.公司战略13. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有 （）特征。A.全局性 B.战略性C.高层导向D.动态性E.机制性14. 财务管理分析所需要的外部信息有（）。A.国家宏观经济政策B.集团战略C.行业报告D.产品成本构成E.资本市场与产品市场相关信息15. 根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业 绩”圈定为（）等方而。A.总部财务业绩B.集团战略推进业绩C. 分部内部管控效率业绩D.分部财务业绩E.集团战略管控业绩三、判断题（正确的在括号内划“错误的在括号内划“X”。每小题1分.共10分）16. 在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场 网络、品牌等各方而优势。（）17. 核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优 势，并取得垄断利润。（）18. 企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。（）19. 企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。（）20. 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（）21 .任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（）22. 企业集团成立的财务公司，既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（）23. 集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标 会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。（）24. 业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。（）25. 利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（）四、计算题（共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数）26. （本题20分）某企业集团是一家控股投资公司，自身总资产为5000万元，资产负债率为30%。该 公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为3000万 元，对各子公司的投资及所占股份见下表：子公司卅公司投资额（万元）母公河所占股份（杯）甲公司1200100乙公司90080丙公司90060；假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12%,且母公司收益的80%来源于子公司的投资收益，各子 公司资产报酬率及税负相同。要求：（1）计算母公司税后目标利润；（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额；（3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。27. （本题10分）A公司资本结构的有关数据如下：总资产（即投入资本）1200万元，净资产300万元，息税前利润150万元，利息70万元，所得税率25%, 税后利润60万元，加权平均资本成木率为6%。请分别计算如下指标：(1) 净资产收益率(R0E)；(2) 投入资木报酬率(ROIC)；(3) 经济增加值(EVA)。五、案例分析题(共30分)28. 德国当地时间2012年4月17日上午11: 00点，中国民营企业三一重工股份有限公司与德国普 茨迈斯特控股有限公司在德国埃尔西塔正式对外宣布收购完成交割。三一重工和中信基金联合出资3.6亿 欧元(其中三一重工出资3. 24亿欧元，折合26. 54亿元人民币)收购普茨迈斯特100%股权，完成了此 次“龙吞象”式并购。三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，是中国最大、全球第六的工程机械制造商。三一混 凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液 压压路机市场占有率居国内首位,，泵车产量居世界首位；而普茨迈斯特有限公司是一家拥有全球销售网 络的集团公司，总部设在德国斯图加特附近，在世界上十多个国家设立了子公、司，主要从事开发、生产和 销售各类混凝土输送泵、工业泵及其辅助设备，在业内素有“大象”之称。在并购之前，受到欧洲经济整体不景气以及自身竞争能力下降的影响，普茨迈斯特的营业收入与净利 润增长缓慢，且负债率居高不下，加上普茨迈斯特创始人卡尔施莱西特年事已高，且其子女也未接班， 故卖掉该企业就成为最佳选择。而此动机则与当时风头正劲的三一可谓是一拍即合。本案交易额虽不算巨大，但标志着德国著名中型企业与中国企业的首次合并，刷新了中国工程机械行 业的海外并购纪录，也震动了世界。在2012年中国企业海外并购大潮中，这次收购起到“冲锋号”的作 用。请结合案例回答：(1) 企业集团并购需要经历哪些主要过程？(2) 并购目标确定后，怎样搜寻合适的并购对象？(3) 你怎么看待三一重工的并购案例？试题答案及评分标准一、项选择每小1S 2分.共分）LC2.D3. D4. B5C6. B7.B8.A9. A10,!)二,莎顼选捍1（$逸成Hill均不得分督小U 2分.共10分）lh AHE12.CE13. ACDH. ACE15. BCD三、判断BH每小H 1分，共lu分）I6.J17. X18. V19. X20. X21.7
当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。
A控制
B重大影响
C共同控制
D无重大影响