国开网电大项目管理形考任务作业答案+案例分析答案

项目评估的作用不包括()。

A.项目评估是实施项目管理的基础保证

B.项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一

C.项目评估可以保证项目的顺利实施

D.项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据。


正确答案:C


项目评估的作用不包括()

A. 项目评估是实施项目管理的基础保证

B. 项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一

C. 项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据

D. 兼顾项目评估委托方的利益


正确答案:D


项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施与完成的积极影响的个人或组织。()

此题为判断题(对,错)。


标准答案:错


项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()

A、矩阵型

B、混合型

C、职能型

D、项目型


参考答案:A


下列关于贸易项目的项目经理及团队成员的说法错误的是()。

A、项目支持部门是在组织中固定地参与某一项目是指组织中,为该项目提供保障服务的相关职能部门
B、项目协作者包括在项目的业务流程中涉及的、必须与其进行业务合作的各类机构、部门、团体、组织和个人
C、项目管理者必须与项目协作者和项目支持部门充分协调与沟通,寻求理解与支持
D、企业中与该项目相关的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门都可以为企业项目提供支持

答案:A
解析:
A项,项目支持部门是指组织中不完全固定地参与某一项目,而为该项目提供保障服务的相关职能部门。如企业的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门为企业项目提供支持。


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关于工程项目职能式组织结构的说法,错误的是()。

A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
B、上一级组织系统已设立了职能机构,往往成为一层事业部式的管理组织
C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理
D、参与同一项目管理的体系复杂,多头负责,较难在不同职能部门与专业岗位间协调

答案:C
解析:
本题的考点为职能式组织结构。职能式组织结构的特征:(1)上一级组织系统已设立了职能机构,往往成为一层事业部式的管理组织;(2)项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成。职能式组织结构的优点之一是:专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理,资源占用与浪费少。职能式组织结构的缺点之一是:参与同一项目管理的体系复杂,多头负责,较难在不同职能部门与专业岗位间协调。


房地产投资项目的方案比选分为()层面。

A:项目间的比选
B:同一项目的投资方案比选
C:同一项目的收益情况比选
D:同一项目的净现值比选
E:以上答案都正确

答案:A,B
解析:
本题考查房地产投资项目的方案比选。房地产投资项目的方案比选有两个层面,一是项目间的比选,二是同一项目的投资方案比选。


下列关于职能型项目组织形式的说法,正确的有( )。

A.职能型组织形式下,项目都是由某个职能部门负责完成
B.职能型组织形式下,各职能部门之间与项目相关的协调工作是由某个职能部门进行的
C.职能型组织结构有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验
D.职能型组织结构事实上是将项目作为部门的一部分
E.职能型组织形式下,项目成员可以更多地从自己的专业出发规划自己的职业生涯

答案:C,D,E
解析:


事实与行为题目的共同特征是答案没有对错之分。

A

B




下列属于工程项目评估的特点的是()。

  • A、项目评估由项目投资者或主管部门主持评估
  • B、项目评估从大局出发,更能保证宏观与微观、全局与局部利益的统一
  • C、项目评估由独立的工程项目评估机构负责评估工程项目
  • D、工程项目评估时投资决策科学化、程序化和公正性的有力保证
  • E、工程项目评估报告通常从企业角度出发考察项目的盈利能力

正确答案:B,C,D

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考题 单选题下列哪项不是职能式组织结构的缺点()。A 职能部门之间协调有难度B 参与项目人员项目职责意识淡薄C 职能经理容易从部门利益出发考虑问题D 项目资源由职能部门配备正确答案:D解析:暂无解析

考题 矩阵式项目管理组织方式的主要特点有()。A、每个人只有一个上级,部门与个人责权明确B、参与项目的人员由职能经理确定C、项目经理决定项目的时间和预算安排D、相同的岗位重复设置,资源浪费E、项目部与职能部联合管理同一项目正确答案:B,C,E

考题 项目团队包括组织内各部门的职能经理,该项目落后于进度计划,因为职能经理将他们的日常责任优先于项目责任。项目经理应该使用下列哪一项来管理团队?()A、认可与奖励B、人际关系技能C、个人和团队评估D、制定决策正确答案:B

考题 项目利益攸关者可定义为()A、与项目直接有关的个人和组织B、使用项目产品的个人和组织C、利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织D、任何项目可能涉及的个人和组织正确答案:A,B,C

考题 多选题矩阵式项目管理组织方式的主要特点有()。A每个人只有一个上级,部门与个人责权明确B参与项目的人员由职能经理确定C项目经理决定项目的时间和预算安排D相同的岗位重复设置,资源浪费E项目部与职能部联合管理同一项目正确答案:B,D解析:本题考核的是矩阵式项目管理组织方式的主要特点。矩阵式项目管理组织方式的主要特点包括:(1)项目的上一级组织的管理规模较大,存在利用管理规模效益的可能;(2)上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门;(3)在面临项目管理任务时,同时设立了分别的项目管理部门;(4)项目部与各职能部联合管理同一项目。矩阵式项目管理组织方式中的每个人受职能部门和项目部门双重管理。职能部门的职责:确定参加项目组的人选,指导管理与技术人员的工作,为项目部提供技术与管理后援,进行绩效考核。项目部职责:负责项目的执行,协调各类管理、控制项目进度,按预算完成项目。

考题 单选题以下关于项目干系人的说法,哪个是错误的?()A 他们是积极支持项目的个人或组织B 他们是积极参与项目的个人或组织C 他们是利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织D 他们是能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响的个人或组织正确答案:A解析:暂无解析

考题 项目评估的作用不包括()A、项目评估是实施项目管理的基础保证B、项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一C、项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据D、兼顾项目评估委托方的利益正确答案:D

考题 单选题下列哪项是职能项目管理结构的缺点。()A 缺乏对项目团队成员的激励B 延长项目持续时间C 缺乏项目焦点D 以上都正确正确答案:C解析:暂无解析

考题 在选择最适合的项目组织形式时,要采取的第一步骤是:()A、创建工作分解结构(WBS),并让它来决定项目的组织结构B、制定一份初始的项目计划,并确定负责每一项任务的职能部门C、参加高级管理层制定的项目章程D、制定项目进度计划,包括自上而下的流程图,并确定执行每一项任务的职能部门正确答案:B

考题 ()是直接参与项目获取利益或其利益因项目的实施与完成而受到积极或消极影响的组织和个人,其会对项目的目标、结果和实施过程施加影响。A、项目方B、组织者C、利益相关方D、投资方正确答案:C