项目第一阶段策划由分管生产副总牵头,公司相关领导、机关相关部门、同城项目主要人员参加,()汇总书面策划书发至项目相关人员及公司部门负责人以上人员。
在目部管理制度PUC的设立条件中,PUC隶属于(),项目部由一个或多个PUC构成。
A.分公司
B.项目部
C.分公司监理部
D.各监理区域
分项工程质量验收记录表签字人包括（ ）。
A.施工单位专业技术质量负责人
B.施工单位项目部技术负责人
C.建设单位专业技术负责人
D.设计单位技术负责人
E.监理工程师
答案：A,C,E
解析：
教材P463
5.分项工程质量验收记录应由施工单位质量检验员填写，验收结论由建设（监理）单位填写。填写的主要内容：检验项目；施工单位检验结果；建设（监理）单位验收结论。结论为“合格”或“不合格”。记录表签字人为施工单位专业技术质量负责人；建设单位专业技术负责人；监理工程师。
建筑安装分部分项工程施工完成后由（）组织内部验评。
A.监理工程师
B.项目技术负责人
C.专业技术负责人
D.项目部副经理
答案：B
解析：
2020版教材P480/2019版教材P468
2.分项工程验评的工作程序
（1）组成分项工程的所有检验批施工完毕后，在施工单位自检的基础上，经项目专业技术负责人组织内部验评合格后，填写“分项工程质量验收记录”，报监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织验评签认。
（2）分项工程应由监理工程师或建设单位专业技术负责人组织验收。
图纸初审由（ ）组织，施工员等项目部人员应按分工学习设计资料，领会设计意图。
A.公司技术负责人
B.项目部技术负责人
C.项目经理
D.总监理工程师
答案：B
解析：
图纸初审图纸初审由项目部技术负责人组织，施工员等项目部人员应按分工学习设计资料，领会设计意图。
项目策划试题及答案一、单选题1. 公司最新项目策划实施办法于（ D ）下发。A.2019年11月B.2019年12月C.2020年1月D.2020年2月2、项目中标后，公司成立项目策划工作组，由公司（ C ）任组长，全面负责公司所属项目的策划工作。A.总经理B.副总经理C.总工程师D.工程管理部部长3、工程管理部每（ B ）组织一次项目策划执行情况考核评比。A.月B.季度C.半年D.一年4、由公司工程管理部负责组织策划的项目，项目策划书由（ B ）负责编制。A.项目部B.分公司C.工程管理部D.公司专业技术工作组5、编制项目策划书所需基础资料（招标文件、施工合同、设计文件等）由（ A ）负责收集整理。A.项目部B.分公司C.工程管理部D.公司专业技术工作组6、项目策划评审专家与公司（ B ）技术中心专家库共享。A.招标管理制度B.技术管理制度C.安全管理制度D.质量管理制度7、工程具备开工条件（ C ）日前，完成策划书编制。A.10B.15C.20D.258、项目策划书CES申请审批流程最终由（ D ）审批。A.总经理B.副总经理C.总工程师D.工程管理部部长二、多选题1、由公司工程管理部负责组织的项目有（ABCD）。A.工程合同造价5亿元以上的项目B.有重大创优夺杯计划的项目C.可能形成重大技术成果的项目D.条件不完备基层单位无法策划或策划难度较大的项目2、公司项目策划工作组下设（ABCD）四个专业技术工作组。A.水利B.房建C.市政D.路桥3、下列属于策划书编制内容的有（ABCD）。A.工程概况及主要工程量B.合同重要条款C.项目管理目标D.项目二次经营的前期策划4、下列属于策划书中“项目管理目标”编制内容的有（ABCD）。A.工期目标 B.质量目标 C.安全文明目标D.成本目标 5、下列属于策划书中“合同重要条款”编制内容的有（ABCD）。A.工程计量、计价和工程款支付方式 B.质量、工期等违约责任 C.材料价格调整D.变更索赔要求和期限以及质保期期际、质保金退还 6、下列属于策划书中“项目组织体系及管理模式”编制内容的有（ABCD）。A.管理模式特点 B.项目总体组织机构设置 C.项目部门与关键岗位设置及职责权限D.项目部人员需求数量及要求 7、下列属于策划书中“项目总体布置”编制内容的有（ABCD）。A.项目部办公区规划满足创建要求 B.项目部生活区规划满足创建要求C.拌和站、预制场布置应考虑租、建结合或自建方式D.施工道路规划采用永、临结合，应进行技术技术经济分析、优选
在项目工程开工前，（ ）应根据项目设计图纸、施工安全组织设计、工程设计文件和施工合同等资料，组织编制安全技术交底文件。
A.项目技术负责人
B.企业技术负责人
C.项目经理
D.项目总监理工程师
答案：A
解析：
在项目工程开工前，项目技术负责人应根据项目设计图纸、施工安全组织设计、工程设计文件和施工合同等资料，组织编制安全技术交底文件。
安全用电管理制度应当由（）制定。
A.项目经理部
B.电气负责人
C.电气工程技术人员
D.项目经理
某工程施工单位项目部，在编制项目资料管理计划时，通过建立资料管理流程，明确资料的来源和形成，利于资料收集工作的实施。资料管理人员在项目实施过程中遇到如下问题。
施工单位技术文件《施工组织设计及施工方案》的管理流程应是施工单位编制，内部审批，报（）审核形成。
A.项目部
B.公司技术部
C.公司技术负责人
D.监理单位
答案：D
解析：
施工单位技术文件《施工组织设计及施工方案》的管理流程应是施工单位编制，内部审批，报监理单位审核形成。
分项工程可由( )组织验收。
A.工程部经理
B.监理工程师
C.项目技术负责人
D.建设单位专业技术负责人
E.项目质量负责人
答案：B,D
解析：
2019版教材P250页
（2）分项工程应由专业监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收
下列属于招标采购阶段合同管理任务的是（）。
A.开展建设工程项目招标采购的总体策划
B.根据标准文本编制招标文件和合同条件
C.制定完善的合同管理制度和实施计划
D.细化项目参建各相关方的合同界面管理
E.合理选择适合建设工程特点的合同计价方式
