海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药．海尔实施的是（ ）。 A．非关联多元化发展战略 B．关联多元化发展战略 C．前向一体化发展战略 D．差异化战略
在发展战略中，( )是企业进行扩张时的主要选择。
A．无关联多元化战略
B．放弃战略
C．抽资转向战略
D．关联多元化发展战略
在发展战略中，( )是企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
A．关联多元化发展战略
B．集中型发展战略
C．无关联多元化发展战略
D．抽资型发展战略
A.关联多元化发展战略
B.前向一体化发展战略
C.差异化战略
D.无关联多元化发展战略
战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。选择一项：a. 全局性b. 长远性c. 客观性d. 纲领性题目2还未回答满分2 未标记标记题目题干战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。选择一项：a. 进行方案分解b. 进行目标分解c. 编制具体的行动计划d. 进行结构调整题目3还未回答满分2 未标记标记题目题干就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。选择一项：a. 多元化发展战略b. 稳定型发展战略c. 密集型发展战略d. 一体化发展战略题目4还未回答满分2 未标记标记题目题干海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。选择一项：a. 复合多元化b. 一元化c. 关联多元化d. 无关联多元化题目5还未回答满分2 未标记标记题目题干经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）。选择一项：a. 风险型决策b. 程序化决策c. 日常管理决策d. 确定型决策题目6还未回答满分2 未标记标记题目题干（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项：a. 莱普勒斯法b. 头脑风暴法c. 哥顿法d. 决策树法题目7还未回答满分2 未标记标记题目题干某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。选择一项：a. 110b. 1010c. 11000d. 1100题目8还未回答满分2 未标记标记题目题干某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 市场状态 损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。选择一项：a. 甲和乙b. 丙c. 甲d. 乙题目9还未回答满分2 未标记标记题目题干在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。选择一项：a. 组织结构b. 责权利关系c. 人事关系d. 组织目标题目10还未回答满分2 未标记标记题目题干责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。选择一项：a. 分级管理b. 分工与协作c. 弹性结构d. 责权利对等题目11还未回答满分2 未标记标记题目题干以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。选择一项：a. 直线职能制结构b. 职能制结构c. 事业部制结构d. 矩阵制结构题目12还未回答满分2 未标记标记题目题干某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。选择一项：a. 职能制组织结构b. 矩阵制组织结构c. 事业部制组织结构d. 直线制组织结构题目13还未回答满分2 未标记标记题目题干根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。选择一项：a. 因人设职b. 任人唯贤c. 因事择人d. 量才使用题目14还未回答满分2 未标记标记题目题干述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。选择一项：a. 自我考评b. 专家考评c. 上级考评d. 群众考评题目15还未回答满分2 未标记标记题目题干有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。选择一项：a. 职务轮换b. 有计划的提升c. 委以助手职务d. 临时提升“战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。选择一项或多项：a. 科学b. 战术c. 艺术d. 方法题目17还未回答满分2 未标记标记题目题干确定组织的宗旨应避免（ ）。选择一项或多项：a. 空泛b. 狭窄c. 表述过长d. 语言晦涩题目18还未回答满分2 未标记标记题目题干公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。选择一项或多项：a. 该产业的盈利能力b. 该产业是否具有吸引力c. 公司是否拥有优势资源d. 该产业在产业结构中的地位题目19还未回答满分2 未标记标记题目题干组织的总体战略主要有下列几种类型：（ ）。选择一项或多项：a. 发展型战略b. 稳定型战略c. 规模型战略d. 收缩型战略题目20还未回答满分2 未标记标记题目题干目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。选择一项或多项：a. 无关联多元化b. 关联多元化c. 复合多元化d. 同心多元化题目21还未回答满分2 未标记标记题目题干关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。选择一项或多项：a. 顾客基础b. 销售渠道c. 生产系统d. 产品的核心技术题目22还未回答满分2 未标记标记题目题干由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。选择一项或多项：a. 业务性决策b. 日常管理决策c. 职能性决策d. 战术性决策题目23还未回答满分2 未标记标记题目题干定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。选择一项或多项：a. 哥顿法b. 盈亏平衡点法c. 头脑风暴法d. 德尔菲法题目24还未回答满分2 未标记标记题目题干德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。选择一项或多项：a. 预测b. 决策c. 反馈d. 函询题目25还未回答满分2 未标记标记题目题干现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。选择一项或多项：a. 组织的部门机构b. 职责的规定c. 利润的高低d. 职位的安排题目26还未回答满分2 未标记标记题目题干事业部制组织结构又可以称作（ ）。选择一项或多项：a. 产品部式结构b. W型结构c. 多部门结构d. M型结构题目27还未回答满分2 未标记标记题目题干直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ ）。选择一项或多项：a. 保持了集中统一指挥的特点b. 下属有灵活的自主权c. 分工非常细密d. 注重专业化管理题目28还未回答满分2 未标记标记题目题干从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。选择一项或多项：a. 对组织忠诚的人b. 有能力的人c. 有知识的人d. 有职位的人题目29还未回答满分2 未标记标记题目题干
某集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。
目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。
海尔集团既生产各种家电产品，也生产移动通讯设备，还生产药品和保健品、模具、精品塑件、整体厨房、整体卫浴、彩色钢板，则海尔集团采取的战略是（）。
就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。