问题:绩效考核的种类和程序把绩效考核划分为上级考核、自我考核、同级考核、下级考核的依据是根据考核的( )A、性质B、主体C、形式D、标准
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问题:按照员工的工作成果进行评估,这种方法比较客观,容易为员工接受,能减少()的可能性。A、产生误会B、产生偏见C、产生误解D、产生意见
问题:根据观察对象的工作周期和工作突发性的不同,观察法可以具体分为( )A、工作表演法B、阶段观察法C、直接观察法D、问卷调查法E、工作实践法
问题:职工王某1988年4月1日在甲公司参加工作,2000年4月1日调入乙公司工作;2001年5月1日王某患重病须住院治疗,他的医疗期应该是()A、3个月B、4个月C、5个月D、6个月
问题:下面不属于考评面谈的目的的是()A、帮助员工发现自己的缺点B、对下属于员工的表现双方有一致的看法C、双方对某项缺点的改进计划达成共识D、指出优点所在
问题:通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系,展现组织战略轨迹,实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为()A、关键绩效指标法B、平衡计分卡C、目标管理法D、工作指标法
问题:哪项不属于薪酬管理的原则()A、对外具有竞争性B、对内具有公平性C、对个人具有普遍性D、经济性原则
问题:工作时间的法律范同包括( )。A、劳动者实际从事生产或工作所需进行准备和结束工作的时间B、劳动者实际完成工作和生产的作业时间C、劳动者在工作过程中自然需要的中断时间D、工艺中断时间、劳动者依法或单位行政安排离岗从事其他活动的时间E、连续从事有害健康工作需要的间歇时间
问题:老白在绿色化工公司人力资源部当助理,最近副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份本公司五年人力资源计划。其实老白已经把这任务仔细看过好几遍了。他觉得要编制好这个计划,必须考虑下列各项关键因素:首先是本公司现状。公司共有生产工具与维修工人825人,行政和文秘性白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员23人。其次,据统计,近五年来员工的离职率为4%,没理由预计会有什么改变。不过,不同类的员工的离职率并不一样,生产工人离职率高达8%,而技术和管理干部则只有3%。再则,按照既定的扩产计划,白领职员和销售员要新增10%到15%,工程技术人员要增5%-6%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修的蓝领工人要增加5%。有一点特殊情况要考虑:最近本地政府颁发一项政策,要求当地企业招收新员工时,要优先照顾妇女和下岗员工。本公司一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工,只要他们来申请,就会按同一种标准进行选拔,并无歧视,但也未予特殊照顾。如今的事实却是,几乎全部销售员都是男的,只有一位女销售员,中、基层管理干部除两人是妇女外,其余也都是男的;工程师里只有三个妇女;蓝领工人中约有11%是妇女或下岗职工,而且都是集中在最低层的劳动岗位上。白助理还有七天就得交出计划,其中得包括各类干部和员工的人数,要从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻市政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。此外,绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新产品,所以预计公司销售额五年内会翻一番,他还得提出一项应变计划以备应付这种快速增长。 老白在编制这项计划时要考虑哪些情况和因素?
问题:反映员工性别构成的生要指标有( )。A、女性员工占全部员工的比重B、所有男性员工的总人数C、男性员工占全部员工的比重D、所有女性员工的总人数E、员工的性别比
问题:岗位分析的首要工作是收集和研究该组织的全部资料,为了达到这个目的,分析者常常在开始工作时根据( )进行分析。A、组织结构图B、组织功能图C、组织职务图D、组织职能图E、产品工序目录
问题:下列哪项不是结构工资制的内容()A、基本工资B、岗位工资C、辅助工资D、工龄工资
问题:培训和开发循环的中心环节是()A、需求分析B、评估C、建章立制D、反馈与修订
问题:()是整个课程设计过程中的一个实质性阶段。A、课程规划B、课程安排C、课程实施D、课程评价
问题:订立为期2年的劳动合同,双方约定了2个月的试用期,则劳动合同的期限为()A、24个月B、26个月C、22个月D、同劳动者约定的终止条件出现
问题:“团结就是力量”是法约尔提出的组织管理原则之一。
问题:从本质上看,薪酬表现的是()A、员工贡献的回报B、员工的工资C、员工的价值实现D、雇佣与被雇用的平等交换
问题:企业一般会将培训预算向()进行倾斜。A、高层经理B、普通员工C、技术人员D、优秀人员
问题:()是协调企业成员为实现企业目标共同努力的主要动力。A、奖励B、鼓励C、批评D、指导
问题:绩效管理的主要流程包括诸个阶段,即准备阶段、实施阶段、考评阶段和()A、总结阶段B、总结阶段和应用开发阶段C、应用开发阶段D、反馈阶段