小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。
第1题：
第2题：
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（）。
第3题：
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）
A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
第4题：
小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。
第5题：
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。
第6题：
第7题：
（）对审计项目的管理负直接责任。
第8题：
此题为判断题(对，错)。
第9题：
施工单位的项目负责人应由取得相应的执业资格的人员担任，对建设工程项目的施工负责，（）。
第10题：
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。 ①估计一下需要多少人 ②估计一下需要多长时间 ③确定计算成本的方法是什么 ④确定每个人应承担的责任