一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前,该团队成员正在竞争领导角色,并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段()A、组建阶段B、震荡阶段C、规范化阶段D、履行阶段

题目

一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前,该团队成员正在竞争领导角色,并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段()

  • A、组建阶段
  • B、震荡阶段
  • C、规范化阶段
  • D、履行阶段
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

工程项目人力资源管理的流程主要包括()

A.制定组织计划阶段
B.人员获取阶段
C.角色与职责分工阶段
D.团队发展阶段
E.团队训练阶段

答案:A,B,D
解析:
工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、团队发展以
及结束四个阶段.

第2题:

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时 ( ) 。

A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始

答案:D
解析:
现有项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,鉴于这个新成员和原有成员之间不熟悉,对项目目标不清晰了解,因此团队建设将从形成阶段重新开始。

第3题:

在团队建设的哪个阶段,团队成员试图发现那些行为和表现是团队共同认可的()。

A、规范化阶段

B、风暴阶段

C、执行阶段

D、延期阶段

E、形成阶段


参考答案:A

第4题:

在团队建设的哪个阶段,团队完全有效并被成员接受?()

  • A、规范化阶段
  • B、风暴阶段
  • C、执行阶段
  • D、延期阶段
  • E、形成阶段

正确答案:A

第5题:

在项目团队发展的哪个阶段中,项目团队成员间能够互相理解,项目经理可以授予团队成员更大的权利()

  • A、组建阶段
  • B、成效阶段
  • C、规范阶段
  • D、磨合阶段

正确答案:B

第6题:

工程项目人力资源管理的流程主要包括( )。

A:制定组织计划阶段
B:人员获取阶段
C:角色与职责分工阶段
D:团队发展阶段
E:团队训练阶段

答案:A,B,D
解析:
本题考查的是工程项目人力资源管理的一般过程。工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。参见教材P145。

第7题:

项目团队原来有6个成员,由于一名成员请假,这时团队形成沟通渠道数量 ( ) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( 请作答此空) 阶段。

A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段

答案:B
解析:
利用潜在沟通渠道的总量为n(n-1)/2公式,其中,n代表干系人的数量。团队原来6人沟通数为6*5/2=15,请假一名成员,现沟通数为5*4/2=10,,由于一名成员请假,所以该成员所负责的任务无人接替,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之间开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力,处于震荡阶段。

第8题:

在团队建设的哪个阶段,团队完全有效并被成员接受?()

A.规范化阶段

B.风暴阶段

C.执行阶段

D.延期阶段

E.形成阶段


参考答案:C

第9题:

项目团队一开始各小组之间存在对抗情绪,现在,项目团队已经变一个很好的组织,做出重大进步,团队已经达到哪个团队建设阶段?()

  • A、规范阶段
  • B、成熟阶段
  • C、进步阶段
  • D、震荡阶段

正确答案:B

第10题:

由于在执行任务时,遇到了超出想象的困难,项目团队成员之间开始争执互相指责,并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分,该阶段属于()

  • A、形成阶段 
  • B、震荡阶段 
  • C、规范阶段 
  • D、发挥阶段

正确答案:B

更多相关问题