敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）

第1题：

谁会接受成功标准？（）

• A、敏捷项目团队。
• B、项目管理办公室（PMO）。
• C、产品负责人。
• D、敏捷项目经理。

第2题：

敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做？（）

• A、让员工的直属经理来解决这个问题。
• B、依靠团队来鼓励他们自己。
• C、询问产品发起人的指示。
• D、与团队协作来解决这一问题。

第3题：

敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、鼓励团队探讨更多改进建议。
• B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。
• C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。
• D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。

第4题：

敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做？（）

• A、开发一个探测
• B、创建石川图
• C、执行事前分析
• D、完成偏差和趋势分析

第5题：

一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
• B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
• C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
• D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。

第6题：

职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）

• A、与该职能经理讨论这种情况。
• B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
• C、向项目发起人举报该职能经理。
• D、请求职能经理参加敏捷培训。

第7题：

敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做？（）

• A、开发一个探测。
• B、创建石川图
• C、执行事前分析。
• D、完成偏差和趋势分析。

第8题：

由于一直重复执行相同的任务，一个敏捷团队的主题专家（SME）士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动？（）

• A、增加团队的资源数量，协助主题专家完成任务。
• B、让团队成员执行其活动的价值流分析。
• C、计划一次团队建设活动以提高团队的士气。
• D、引导结对编程，让主题专家培养新的技能。

第9题：

敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）

• A、让员工的直属经理来解决这个问题
• B、依靠团队来激励他们自己
• C、咨询产品发起人的指示
• D、与团队协作来解决这一问题

第10题：

敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
• B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
• C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
• D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度