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单选题薪酬方案实施时要以（）为基础。A 企业战略B 岗位评价C 工资等级D 员工考核结果

题目
单选题
薪酬方案实施时要以（）为基础。
A

企业战略

B

岗位评价

C

工资等级

D

员工考核结果

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第1题：

岗位等级的划分依据是（ ）的结果。

A．组织结构

B．岗位评价

C．绩效考核

D．薪酬标准


正确答案：B

第2题：

在测算工资、奖金调整方案时，应包括的步骤有（ ）

A．根据岗位评价、能力评价或绩效考核结果将员工入级

B．按新工资方案确定员工的工资、奖金

C．对工资水平的变化进行分析，并做出适当调整

D．汇总测算中的问题，供上级参考

E．制定工资标准


正确答案：ABCD

第3题：

工资奖金调控方案测算的步骤，应包括（ ）。

A．按照新方案确定工资奖金

B．根据岗位评价结果给员工人级

C．汇总问题，分析原因，完善方案调整

D．员工薪酬等级降低时一般维持工资水平不下降

E．如果薪酬等级不变但薪酬水平降低，应重新调整方案


正确答案：ABCDE
工资奖金调控方案测算的步骤包括：①根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工人级；②按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金；③如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定；④如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案；⑤整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。

第4题：

根据员工对应的（　　），对照岗位工资表、能力工资表确定员工的岗位工资标准、能力工资标准。


A.薪酬等级

B.绩效考核结果

C.薪酬制度

D.工资等级

答案：A
解析：
根据员工对应的薪酬等级，对照岗位工资表、能力工资表确定员工的岗位工资标准、能力工资标准。

第5题：

关于浮动薪酬的说法正确的有()。

A:浮动薪酬是岗位评价的直接结果
B:浮动薪酬要与企业经济效益挂钩
C:浮动薪酬的合理性取决于薪酬系统的科学性
D:员工浮动薪酬在计算时一般以对应的固定薪酬水平为基数
E:不同薪酬等级的员工，考核结果相同时浮动薪酬会存在差异

答案：B,D,E
解析：
员工的浮动薪酬（奖金或绩效薪酬）不仅要与企业经济效益、部门业绩考核结果挂钩浮动，还必须与个人业绩考核结果挂钩。浮动薪酬分配的合理性取决于绩效考核系统的科学性和与员工考核结果挂钩的程度。员工浮动薪酬在计算时一般以员工的薪酬等级对应的固定薪酬水平为基数，即两个不同薪酬等级的员工（如部门经理与部门副经理）同在一个部门，考核结果相同，但二人的浮动薪酬会有差别。

第6题：

工作岗位评价是在（ ）基础上进行的。

A．绩效考核

B．薪酬等级

C．薪酬标准

D．岗位分析


正确答案：D

第7题：

（）有利于培养员工对企业的忠诚度。

A.按外部市场中位水平确定岗位工资
B.相对其他企业，工龄工资占比较大
C.鼓励员工参与管理，积极采纳员工的意见
D.重视绩效考核，实施末位淘汰制，薪酬以绩效考核结果为发放标准
E.为员工提供大量的技能培训机会，将基本工资与员工技能水平挂钩

答案：B,C,E
解析：
BCE

选项A错误，按外部市场高位水平确定岗位工资会增加员工的忠诚度
选项D错误，绩效考核严厉增大了员工工作压力

第8题：

在测算工资、奖金调整方案时，应包括（ ）步骤。

A．根据岗位评价或能力评价或绩效考核结果将员工入级

B．按新工资方案确定员工的工资、奖金

C．检查测算出来的问题，并重新调整

D．汇集测算中的问题，供上级参考

E．制定工资标准


正确答案：ABCD

第9题：

关于浮动薪酬的说法正确的有（　　）。

A.浮动薪酬是岗位评价的直接结果
B.浮动薪酬要与企业经济效益挂钩
C.浮动薪酬的合理性取决于薪酬系统的科学性
D.员工浮动薪酬在计算时一般以对应的固定薪酬水平为基数
E.不同薪酬等级的员工，考核结果相同时浮动薪酬会存在差异

答案：B,D,E
解析：
员工的浮动薪酬(奖金或绩效薪酬)不仅要与企业经济效益、部门业绩考核结果挂钩浮动，还必须与个人业绩考核结果挂钩。浮动薪酬分配的合理性取决于绩效考核系统的科学性和与员工考核结果挂钩的程度。员工浮动薪酬在计算时一般以员工的薪酬等级对应的固定薪酬水平为基数，即两个不同薪酬等级的员工(如部门经理与部门副经理)同在一个部门，考核结果相同，但二人的浮动薪酬会有差别。

第10题：

岗位评价是在()基础上进行的。

A:绩效考核
B:薪酬等级
C:薪酬标准
D:岗位分析

答案：D
解析：
岗位评价是在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价，并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定，以此作为薪酬管理的重要依据。

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