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任职资格条件需要说明任职者为完成工作所应具备的知识、技能、工作经验，但不应该对任职者必备的身体条件以及心理素质等做出规定

题目
判断题
任职资格条件需要说明任职者为完成工作所应具备的知识、技能、工作经验，但不应该对任职者必备的身体条件以及心理素质等做出规定。
A

对

B

错

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第1题：

单选题
在职位评价技术中，能够以较快的速度和较低的费用对大量职位进行等级评定的技术是（）。
A

排序法

B

要素计点法

C

分类法

D

要素比较法


正确答案： A
解析： 暂无解析

第2题：

单选题
某寿险公司刚刚成立一年多，公司老总感觉人力资源部门负责人的工作能力与自己的要求差距较大，很难在短期内有所改善，遂决定招聘一名能够让公司的人力资源管理工作尽快有较大起色的人力资源总监，在这种情况下，较为理想的招聘对象是（）。
A

在寿险公司中积累了丰富的专业经验和管理经验的人

B

刚刚被其他公司辞退的人力资源高层管理人员

C

人力资源管理领域中的独立培训师

D

刚刚从名牌大学毕业的人力资源管理博士


正确答案： B
解析： 暂无解析

第3题：

单选题
A应聘某寿险公司省分公司个险分管总，经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车，福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等，绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等，如果绩效指标全面达成，则有机会负责华中区个险业务。关于绩效加薪与可变薪酬的区别，以下说法正确的是（）。
A

前者是对过去绩效的奖励，以员工的基本薪酬为基础；后者是以影响员工未来行为或业绩为目的

B

前者无需事先和员工沟通；后者的分配方式及计划一般事先和员工约定

C

前者长期来看很可能会给组织带来很大的成本压力；后者对组织的成本构成没有持续性影响

D

以上说法都正确


正确答案： A
解析： 绩效加薪与可变薪酬存在区别

第4题：

单选题
激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础，同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励，而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究，掌握这些激励理论的基本内容，对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 强化理论对于管理实践的启示在于（）。 ①应当以正强化为主 ②强化方式和强化程度应当是事先约定好的，不能没有规律性 ③强化方式应当注意随对象和环境变化而有所调整 ④强化应当及时
A

①②③

B

②③④

C

①④

D

①③④


正确答案： A
解析： 暂无解析

第5题：

单选题
某寿险公司在每次培训活动结束时，都要给受训者发放一张评价表，让受训者对于培训的整体安排、培训讲师的讲解水平以及自我感觉的收获等做出满意度评价。这属于对培训活动产生的（）所做的评价。
A

技能性结果

B

情感性结果

C

认知性结果

D

成果性结果


正确答案： B
解析： 暂无解析

第6题：

单选题
某寿险公司一位部门经理在对员工进行绩效评价时，倾向于把同等绩效水平的女员工的绩效评价得比男员工低，因为他总认为，男性应该是比女性能干的。这种绩效评价误差被称为（）。
A

刻板印象误差

B

晕轮误差

C

对比误差

D

溢出误差


正确答案： C
解析： 暂无解析

第7题：

单选题
在进行新员工甄选时，一种重点考察求职者的语言理解能力、数量能力和推理能力的甄选方法是（）。
A

心理运动机能测试

B

职业兴趣测试

C

认知能力测试

D

人格测试


正确答案： C
解析： 暂无解析

第8题：

单选题
某寿险公司在每次培训活动结束时，都要给受训者发放一张评价表，让受训者对于培训的整体安排、培训讲师的讲解水平以及自我感觉的收获等做出满意度评价。这属于对培训活动产生的（）所做的评价。
A

技能性结果

B

情感性结果

C

认知性结果

D

成果性结果


正确答案： B
解析： 暂无解析

第9题：

单选题
某寿险公司准备实施全面的职位分析工作，作为一位管理咨询顾问，你应该告诉该公司，实施职位分析的正确步骤是（）： （1）确定职位分析信息的用途； （2）编写职位说明书； （3）确定职位分析人员； （4）审查所搜集到的职位信息； （5）利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。
A

（3）→（5）→（2）→（4）→（1）

B

（1）→（3）→（5）→（4）→（2）

C

（1）→（5）→（3）→（4）→（2）

D

（3）→（1）→（4）→（5）→（2）


正确答案： C
解析： 暂无解析

第10题：

单选题
在人力资源管理实际操作过程中，人力资源部门往往会先设定一些问题，直接与员工或者借助相关部门经理与下属员工进行沟通了解，关于岗位的职责、工作条件、工作标准等看法或者建议。这种方式被称为（）职位分析法。
A

访谈法

B

问卷调查法

C

观察法

D

职位分析问卷法


正确答案： A
解析： 暂无解析

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