A、工业心理学理论
B、社会系统理论
C、权变管理理论
D、决策过程理论
认为组织是一个层峰结构：有明确规定的职权等级制度；分工明确，专业化强；规章制度严明；不受个人情感因素影响；选择和提升组织成员的主要根据是才能。这种理论是( )
A．古典组织理论
B．现代组织理论
C．行为组织理论
D．系统权变组织理论
关于组织理论与组织设计理论，下列说法正确的是（ ）。
A．组织理论包括组织设计理论
B．组织理论被称为广义的组织理论
C．组织设计理论被称为大组织理论
D．组织理论与组织设计理论外延不同
E．组织理论与组织设计理论外延相同
此题为判断题(对，错)。
最新国家开放大学电大组织行为学机考终结性2套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100答题时间：90分钟客观题一、矩阵式连线题（共1题，共10分）1.名词部分解释部分A、巴纳德的组织理论认为F、组织是由许多交迭的、联锁的角色组所组成的集合体。B、凯恩的组织理论认为G、为社会系统由环境所决定的人们的活动、相互作用和人们对环境的感情等因素构成。C、系统组织理论认为H、所有正式组织不论其级别和规模差别多大，均包含共同的目标、协作的愿望和信息沟通三个基本要素。D、权变组织理论认为I、不能用单一的模型来解决所有组织设计问题，只能提出在特定情况下有最大成功可能的方案。因而使其有别于古典组织理论、行为组织理论和系统理论。E、组织生命周期理论认为 J、企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年 时期。在组织的不同时期，根据不同的要求，管理人员应该采取相适应的管理方式，渡过危机，向更高级 的管理阶段过渡，以夺取更大的成功。请选择表格两列连线正确的答案：(1).AA-FBA-GCA-HDA-IEA-J(2).AB-FBB-GCB-HDB-IEB-J(3).AC-FBC-GCC-HDc-iEc-j(4).AD-FBD-GCD-HDD-IED-J(5).AE-FBE-GCE-HDE-IEE-J二、判断题（共11题，共11分）1. 四分图理论认为，哪种行为效果好结论是不肯定的。例如有人认为在生产部门中，效率与“组织” 之间的关系成反比，而与“关心人”的关系成正比。2. 人们在心理上通常会低估他人的工作绩效，高估他人的得益。3. 根据公平理论，无论投入多大，只要获得相同的产出结果，员工就会感到他们是被公平对待的。T VF X4. 菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在“不利的”或“有利的”情况下，将是最有效的领导 者。T VF X5. 人的行为是在外力的作用下引发的。T VF X6. 工厂的车间、班组、科室，学校的班级、教研室以及党团组织、行政组织等都是非正式群体。T VF X7. 组织环境对组织结构设计和组织绩效影响不大。T VF X8. 研究人员发现个人的才智.管理能力.首创性.自信以及个性等与领导的有效性没有关系。T VF X9. 勒温的冻结强化方式是团队强化方式和个体强化方式。T VF X10. 如果作业比较复杂，而旦人们还没有掌握完成作业的熟练技巧，当有别人在场观察时则往往发生 社会抑制作用。T VF X11. 工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，同质结构的群体可能达到最高的工作效率。T VF X三、单选题（共15题，共30分）1. 对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属 于什么类型？（）A专权独裁式B温和独裁式C协商式D参与式2. 当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了显著的成绩。这种行为反应是（）A坚持原有目标的行为反应B升化的行为反应C反向的行为反应D放弃的行为反应3. 某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人。最近, 公司发现营销人同似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看, 你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：A营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法C总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理D营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通4. “炳”能测量环境的什么特性？（）A稳定性B有序性C复杂性D不确定性5. 如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：A立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C只要小团体的存在不影响公司的正常动作，可以对其不闻不问，听之任之D正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。6. 具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（）A能力低下B 一般能力C天才D才能7. 某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是（）oA公司没有做到奖罚分明B奖励不够及时C公司没有做到奖人所需、形式多变D员工太挑剔8. 当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系（）A高凝聚力高生产率B高凝聚力低生产率C低凝聚力高生产率D低凝聚力低生产率9. 除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还 有：A高层次管理者的管理幅度B组织中的管理层次C低层次决策实施所涉及的费用数额D低层次决策的上级认可10. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？A参谋人员B直线人员C咨询人员D 一线员工11. 通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉 属于：A知觉防御B晕轮效应C首因效应D定型效应12. 要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理却没有单一模式的结构设计理论是（）A分化一整合组织结构B项目组织设计C距阵式组织设计D自由型组织结构13. 当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是（）A惩罚B正强化C自然消退D消极强化14. 由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分 工的群体属于：（）A非正式群体B正式群体C小群体D参照群体15. 被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么？（）A 1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会B霍桑试验C 1914年利莲.吉尔布雷斯出版的管理心理学D泰罗的科学管理原理四、多选题（共6题，共18分）1. 人的行为特征有（）A自发的B有原因的C有目的的D持久性的E可改变的2. 按照占优势的心理机制来划分，可把性格分为：（）A理智型B内倾型C情绪型D意志型E中间型3. 下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有（）。A计件工资B计时工资C计件超产奖D月度奖E年终分红4. 中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前写字楼租户272家，公寓租户426 家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部 门。物业部门设置了写字、楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物 业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？A职能部门化B顾客部门化C均为职能部门化D均为顾客部门化5. 人们在群体中可以获得的需要和满足有（）A安全需要B情感需要C尊重和认同需要D完成任务的需要E实现组织目标的需要6. 根据赫兹伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有（）oA工作本身的特点B责任感C提升和发展D工作的物理条件E上司的赏识五、案例选择题（共1题，共16分）1. 王安电脑公司王安电脑公司曾是美国IT企业界的一颗闪亮的明星。美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创 办了一家驰名世界的“王安电脑公司”，他从600美元投资开始，经过40多年的艰苦奋斗，已发展到拥有 3
A、组织结构是组织内部分工协作的基本形式理论
B、组织理论与组织设计理论的对比分析
C、组织理论的发展
D、组织设计理论的分类
E、组织系统理论的阐述
关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是( )。
A．组织理论包括组织设计理论
B．组织理论被称为广义组织理论
C．组织设计理论被称为大组织理论
D．组织理论与组织设计理论外延不同
E．组织理论与组织设计理论外延相同