问题：技术经理在领导面前是专家。
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问题：一般来说，权威力主要来自（）。A、职权B、权谋C、个人魅力D、技能
问题：根据《从技术走向管理》课程，以下哪项不属于集思广益的方法？（）A、头脑风暴B、德尔菲技术C、抽签D、创造第三替代方案
问题：根据《从技术走向管理》课程，培训习惯最重要的是（）。A、意愿B、技能C、认识D、坚持
问题：对于高层管理者来说，应更加重视对“概念技能”的培养。
问题：激励的作用不包括（）。A、改变个人的行为方向B、改变个人的努力程度C、改变个人在困难面前的毅力D、改变个人的能力
问题：团队处在规范期一般需要采用哪一种领导风格？（）A、授权式B、支持式C、命令式D、教练式
问题：能力和性格相同的人在一起工作，比较容易形成高绩效团队。
问题：刚刚步入职场的新人，一般处于职业发展的哪一个层次？（）A、依赖B、独立C、互赖D、不确定
问题：时间管理四象限法中，把不重要且不紧急的事件称为（）A、鹅卵石类事件B、碎石类事件C、细沙类事件D、水类事件
问题：管理者一般处于职业发展的哪一个层次？（）A、依赖B、独立C、互赖D、不确定
问题：管理者一般可以把哪种类型的工作授权给下属去做？（）A、重要紧急B、重要不紧急C、紧急不重要D、既不重要又不紧急
问题：根据《从技术走向管理》课程，培训习惯的三个条件是（）。A、意愿B、技能C、认识D、坚持
问题：“经济模型法”属于决策方法的一种类型。
问题：技术经理在领导面前是（）。A、领导B、专家C、同事D、管理者
问题：团队处在高产期一般需要采用哪一种领导风格？（）A、授权式B、支持式C、命令式D、教练式
问题：以下哪项不属于决策方法？（）A、掷色子B、经济模型法C、六顶思考帽法D、T型评估法
问题：根据《从技术走向管理》课程，珍惜差异的最高层次是“重视”。
问题：以下哪项属于赫兹伯格理论中提到的激励因素？（）A、增加福利B、出国进修C、安全D、加薪
