问题:设定目标的目的包括持续的()。A、发展B、进步C、目标D、动力
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问题:为了节约上司的要求,不能向上司提要求。
问题:目标设定不能避重就轻,应涵盖大部分工作()。A、态度B、方法C、成果D、范围
问题:委派任务有了合适的人选后,就应该跟他沟通并给予足够的()。A、权力B、经费C、时间D、下属
问题:出差的机会成本包括:()A、指导下属提高她的技能B、和一个重要客户吃饭,很可能因此而得到一份新订单C、为下属和团队制定出一个更有效率的工作计划D、通过电话与四五个潜在的客户沟通
问题:下列时间段中,最适合作为会议时间的是()
问题:()更适用于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作。A、目标B、标准C、评价D、绩效
问题:在组织与个人的连结中,()是指我如何知道做得好。A、行动B、个人目标C、关键结果D、绩效指标
问题:当下属完成任务中遇到问题时,上司需要帮助他们解决好每一个问题。
问题:许多时间管理上的问题是由于()造成的,但是最终都可以解决。
问题:使能目标的作用是促进最好具备目标的实实现。
问题:掌握时间管理将会帮助你实现时间紧迫与完成目标之间的平衡。
问题:一般来说,造成拖延的原因有()A、对工作讨厌B、害怕失败C、不知从何下手D、主观原因
问题:360度反馈,与其说是一种考核方法,不如说是一种()的理念。A、目标管理B、绩效管理C、标准管理D、岗位管理
问题:要使员工目标与总目标和部门目标相配合,必须注意()A、员工目标要有挑战性B、员工目标数量不可多C、上下沟通,员工参与讨论D、员工目标要力求量化和具体化
问题:贝尔实验室的研究团队在极端时间压力下,才成功发明晶体管和激光的。
问题:能把抽象概念简单化的人适合做()。A、领导者B、协调者C、培训者D、监督者
问题:作为团队负责人,所面临的挑战是从()中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值的目标。
问题:“组织涣散”是()管理形态的表现。A、放任型B、贯彻型C、官僚型D、专制型