单选题职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）A 公司的文化B 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度C 项目规模对于公司的重要性D 信息流

题目

单选题

职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）

公司的文化

项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度

项目规模对于公司的重要性

信息流

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第1题：

项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）。

A．职能式

B．平衡矩阵式

C．弱矩阵式

D．强矩阵式

正确答案：D

职能式和弱矩阵式的项目经理均为兼职，而职能式、弱矩阵式和平衡矩阵式的项目行政人员均为兼职。只有D正确。详见教材P75．

第2题：

有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有()
A.项目式 B.平衡矩阵式
C.强矩阵式 D.弱矩阵式
E.职能式

答案：B,C

解析：

根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用表2反映出来。

第3题：

职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化,从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中,弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是()

A.公司的文化

B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度

C.项目规模对于公司的重要性

D.信息流

参考答案：B

第4题：

项目经理权限由大到小的顺序是（　）。

A.职能式——项目式——矩阵式
B.职能式——弱矩阵式——项目式
C.矩阵式——职能式——项目式
D.项目式——矩阵式——职能式

答案：D

解析：

本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。项目经理的权限由大到小的顺序为项目式（大到最大）－－矩阵式－－职能式（很少或几乎没有）。

第5题：

项目经理权限由大到小的顺序是（）。

A、职能式——项目式——矩阵式
B、职能式——弱矩阵式——项目式
C、矩阵式——职能式——项目式
D、项目式——矩阵式——职能式

答案：D

解析：

本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。项目经理的权限由大到小的顺序为项目式（大到最大）－－矩阵式－－职能式（很少或几乎没有）。

第6题：

在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（）。

A．强矩阵式

B．弱矩阵式

C．项目式

D．职能式

E．平衡矩阵式

正确答案：AC

第7题：

需要设置专职项目经理的组织模式有()

A:职能式模式
B:弱矩阵式模式
C:平衡矩阵式模式
D:强矩阵式模式
E:项目式模式

答案：C,D,E

解析：

平衡矩阵式项目管理组织结构是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。项目式组织结构模式下，项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。

第8题：

项目经理在( )组织结构中的角色是兼职的。

A. 职能型

B. 项目型

C. 强矩阵式

D. 弱矩阵式

参考答案：A

第9题：

有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有（）。

A、项目式
B、平衡矩阵式
C、强矩阵式
D、弱矩阵式
E、职能式

答案：B,C

解析：

本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占 50%～60%的项目组织模式有平衡矩阵式和强矩阵式。

第10题：

项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15 %的项目组织形式是()
A.强矩阵式 B.职能式
C.平衡强矩阵式 D.弱矩阵式

答案：D

解析：

【精析】弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。全职人觅在项目团队中的比例为0~25%。

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