问题:时间管理四象限法中,把重要且紧急的事件称为()A、鹅卵石类事件B、碎石类事件C、细沙类事件D、水类事件
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问题:维克特的期望理论中,效价是指()。A、个人对达到一定的绩效水平所需要的努力程度的认识B、个人对于达到一定工作绩效之后即可获得的理想结果的认知C、从工作或者组织中获得的每一种结果对个人是否具有吸引力D、人们相信他们积极的努力会产生成功的结果和相应的回报
问题:根据《从技术走向管理》课程,属于全局思维范畴的有()。A、从多角度看问题B、关注细节C、关注小节D、先罗盘后时钟
问题:根据《从技术走向管理》课程,培训习惯最重要的是()。A、意愿B、技能C、认识D、坚持
问题:团队处在高产期一般需要采用哪一种领导风格?()A、授权式B、支持式C、命令式D、教练式
问题:麦克雷戈的X理论认为:()。A、人是惰性的B、人是积极主动的C、工作是快乐的D、人是自我约束的
问题:团队处在规范期一般需要采用哪一种领导风格?()A、授权式B、支持式C、命令式D、教练式
问题:维克特的期望理论中,期望是指()。A、个人对达到一定的绩效水平所需要的努力程度的认识B、个人对于达到一定工作绩效之后即可获得的理想结果的认知C、从工作或者组织中获得的每一种结果对个人是否具有吸引力D、人们相信他们积极的努力会产生成功的结果和相应的回报
问题:根据《从技术走向管理》课程,哪项不属于全局思维范畴?()A、从多角度看问题B、关注细节C、先罗盘后时钟D、关注整体
问题:能力和性格相同的人在一起工作,比较容易形成高绩效团队。
问题:团队处在形成期一般需要采用哪一种领导风格?()A、授权式B、支持式C、命令式D、教练式
问题:人们普遍认为,在“重要且紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适?()A、40%~50%B、65%~80%C、20%~25%D、60%~70%
问题:刚刚步入职场的新人,一般处于职业发展的哪一个层次?()A、依赖B、独立C、互赖D、不确定
问题:时间管理四象限法中,把不重要且不紧急的事件称为()A、鹅卵石类事件B、碎石类事件C、细沙类事件D、水类事件
问题:管理者一般可以把哪种类型的工作授权给下属去做?()A、重要紧急B、重要不紧急C、紧急不重要D、既不重要又不紧急
问题:根据《从技术走向管理》课程,以下哪些属于集思广益的方法?()A、头脑风暴B、德尔菲技术C、抽签D、创造第三替代方案
问题:以下哪项属于赫兹伯格理论中提到的激励因素?()A、增加福利B、出国进修C、安全D、加薪
问题:技术经理在领导面前是专家。
问题:六顶思考帽方法中,蓝帽代表()。A、系统与控制B、资料、信息、事实C、乐观与积极D、批评与挑剔