问题:Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作,虽然大家都在公司,但是分隔在不同的办公室,那么她应如何提高沟通?()A、争取一个远距离工作环境B、争取更多加班时间C、争取将每日立会变为每周立会D、争取同一个办公区域的团队
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问题:如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()A、团队用于Sprint中管理他们自己B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
问题:敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团dui已经创造了新产品,但由于一项特殊的需求,完成迭代很困难,团队应该怎么做?()A、尽可能延长当前迭代,知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能,并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能
问题:在基于web的软件项目中,项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态,团队成员回应说工作已完成,业务负责人赶到困惑,因为在访问网站时,新功能不存在。是什么原因导致这种误解?()A、团队成员感到压力而夸大项目进展,以便让业务负责人满意。B、该特性的开发工作已完成,但该特性未发布。C、该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。D、业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。
问题:敏捷过程…()A、鼓励团队定期开会B、没有会议C、有冗长的报告要求D、没有报告要求
问题:Scrum团队由两名开发人员:一名主题专家(SME)和一名高级开发人员,那种方法应用于估算故事规模?()A、主题专家(SME)拥有相关领域的专业知识,应该估算故事规模B、高级开发人员拥有大多数开发经验,应该估算故事规模C、主题专家(SME)和高级开发人员应该一起估算故事规模D、每个成员应该相互合作,并形成团队一起估算规模
问题:通常在计划扑克期间,敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础,那么常用的参照点用户故事的规模是()A、小B、加大C、中D、大
问题:敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度,敏捷管理人士应该怎么做?()A、邀请该产品负责人参加回顾会B、向该产品负责人提供燃尽图C、让项目经理与该产品负责人会员D、要求该产品负责人等待迭代完成后,再开始了解迭代速度
问题:团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么?()A、基于风险的燃起图B、已调整风险的待办列表C、基于风险的刺探D、风险燃尽图
问题:在第一个sprint中团队做什么()A、交付设计文档B、预先决定完整的架构和基础设施C、完成Sprint目标D、为后续的Sprint制定计划
问题:在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训,改进效率D、将问题升级上报给产品负责人,获得支持
问题:跟踪敏捷项目中的项目问题是()的主要责任A、测试者B、项目负责人C、职能经理D、团队
问题:一个商业分析师在敏捷项目中识别了一项新的风险。这个分析师首先应该采取什么样的风险应对才是最好的方式?()A、发起一场会议,项目经理和高级管理者都参加,从而决策这些风险该如何管理B、给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中,以便在下一次站会中讨论C、把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论D、立即召集所有团队成员,组织一场会议去讨论这项新风险
问题:敏捷提倡那种管理风格()A、任务B、团队C、产品D、绩效
问题:产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动?()A、调整计划,并与客户确认B、不调整假话,直到下次Sprint审查之后再调整计划C、与开发人员分享新计划D、为新计划启动一个扑克计划会议
问题:虽然当前迭代在今天结束,但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序?()A、在基于业务价值的产品待办事项中B、在基于故事点的产品待办事项中C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D、在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中
问题:在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作,按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
问题:当利用任务板进行工作时,开发者可从哪一泳道中找到未开始的任务?()A、进展中B、完成C、待办D、准备测试
问题:Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解,两个团队该如何做?()A、记录主要决策,以便引导回顾评审会议。B、识别造成两团队误解的架构风险。C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。
问题:由于产品负责人添加了新需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()A、与产品负责人和团队合作,重新确定待办列表的优先顺序B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C、与产品负责人开会,教导他们敏捷原则D、正式请求将产品负责人从项目中开除