问题:敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()A、停止未完成的用户故事的工作,先为该请求工作B、召开异常团队会议,更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建设的意见D、解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求
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问题:敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做?()A、允许这两名团队成员尝试新技术,并运行技术测探B、让产品负责人确定工作的优先顺序,然后决定是否应该追求新技术C、让团队确定新技术是否提供价值,然后建立适当的测试时间盒D、向相关职能经理介绍新技术,确保所有公司标准正产运作。
问题:下列哪种类型的团队是被期望和信任去做出决策以适应不断变化的需求和要求的?()A、训练过的团队B、轮流式的团队C、旋转式的团队D、授权团队
问题:高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、邀请股东参加每日站立会议。B、向高层管理人员提供演示。C、为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。D、邀请高层管理人员参加每日站立会议。
问题:一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士,认为在项目进展顺利时,不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做?()A、通过支持团队的决定,保持积极的士气B、向团队解释分享知识的重要,有助于建立一支通才专家团队C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士,确保成功转移知识D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域,以获得专业知识
问题:一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议?()A、沟通产品业务计划。B、与关键干系人一起召开会议。C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。D、制定产品愿景。
问题:团队的一个组件外包给一个供应商提供,敏捷团队要如何计划和监督供应商()A、正式的每周状态报告,每月一次汇报会议B、每日站会,产品发布计划C、通过邮件每周发送燃尽报告D、迭代计划会,燃尽图和Throughtout
问题:项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的,下列哪一项应包含陈述中?()A、明确可衡量的成功标准B、项目团队结构C、项目进度计划D、从团队角度看项目目标
问题:作为项目领导,Becky努力尝试建立一支高绩效的团队,那么她可采用的实践或技能是:()A、为团队做所有的决策B、拥有一支自组织团队C、促进竞争D、分配超出一次迭代可完成的工作量来建立一种紧迫感
问题:高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管希望下一个股东大会上演产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、向高层管理人士提供演示B、邀请股东参加每日站会C、为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图D、邀请高层管理人员参加每日站会
问题:以下哪一项是常用敏捷框架或方法论?()A、特征驱动开发(FDD)B、质量驱动开发(QDD)C、产品驱动开发(PDD)D、数据驱动开发(DDD)
问题:为什么团队需要专注于敏捷开发的方法?()A、为了交付同时是项目与产品的项目B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
问题:在一次评审会上,敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全面发布待办列表事宜。团队应该怎么办?()A、计算完成还需要多少名团队成员B、与产品负责人沟通一个新的完工日期估算C、对待办列表重新排列优先顺序,并删除最没有价值的故事D、与产品负责人一起协商范围和进度计划
问题:在战略管理中,哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境?()A、进度管理B、团队成员管理C、敏捷管理D、干系人管理
问题:团队发现了一个突破性的产品,而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架,然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架,然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做?()A、将Sprint周期调整到正确的工作大小B、创建持续时间相同的sprint,分工作。及时未能达成完成标准,并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。C、同时对框架和功能开展工作,让sprint具有相同的持续时间D、重新审视产品愿景和路线图,将工作分解成几乎相同大小的部分,尽可能早的交付功能。
问题:如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()A、团队用于Sprint中管理他们自己B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
问题:Scrum最适合如下哪一类工作?()A、复杂的B、低风险的C、简单的D、预定义的
问题:产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动?()A、调整计划,并与客户确认B、不调整计划,直到下次Sprint评审之后再调整计划C、与开发人员分享新计划D、为新计划启动一个扑克计划会议
问题:在处理一个sprint的用户故事时,团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么?()A、在下一次sprint规划会议上B、在下一次每日scrum期间C、在项目状态会D、在sprint回顾会上
问题:完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、在正在从事的sprint之外,要求产品负责人提供一个新故事B、独立完成故事。因为团队组成质量低。C、等到回顾会议,要求团队批准开展新的故事D、提供团队支持,帮助完成sprint中的其他故事